De plus en plus d'entreprises internationalisent leur activit? ? l'?tranger. Certaines depuis d?j? quelques ann?es, d'autres annoncent des projets qui vont se r?aliser dans les prochains mois. Doit on y voit l?, le d?but d'un ph?nom?ne d'internationalisation ? Dans le contexte actuel de d?veloppement des ?changes internationaux, les entreprises sont confront?es ? la concurrence des autres pays, mais peuvent aussi saisir l'opportunit? de p?n?trer d'autres march?s pour assurer leur croissance. La part de leur chiffre d'affaire ? l'international est de plus en plus importante, d'o? la n?cessit? d'une bonne ma?trise des techniques et strat?gies du marketing international. L'internationalisation est un th?me ? la mode. La plupart des entreprises se sont lanc?es dans la course ? l'internationalisation, pouss?es par la conviction qu'il s'agit d'une ?volution in?luctable des march?s. Elle est souvent cit?e comme facteur d'accroissement de la pression concurrentielle. Elle a aussi ?t? longuement ?tudi?e sous l'angle des rapprochements interculturels et de l'organisation. Toutefois, afin de survivre l'entreprise doit continuer ? innover. La plupart des entreprises agissent donc ? l'international avec des strat?gies adapt?es et pr?d?termin?. L'objectif ?tant de gagner et conserver des avantages comp?titifs sur le march? o? elle op?re, l'accord le plus parfait entre ses actions et sa client?le peut ?tre r?alis? en ?tudiant ses clients et sa concurrence, mais aussi avec une bonne adaptation du mix marketing ? l'international tout en tenant compte de la culture du pays cible. A l'heure actuelle, face ? la recherche des prix les plus bas par les consommateurs, mais aussi du plus fort de profit par les entreprises. On constate que l'internationalisation s'impose ? la plus part des entreprises. Cette d?marche se caract?rise principalement par la recherche d'une main d'oeuvre peu co?teuse et disciplin?e, d'un environnement juridique favorable (r?glementation peu contraignante du travail, des activit?s polluantes, etc.) Mais si l'internationalisation pr?sente des avantages ind?niables, elle inclus n?anmoins des inconv?nients. Internationaliser l'activit? de son entreprise appara?t aujourd'hui souvent vital pour cette derni?re, mais il n'est pas possible de s'engager dans cette derni?re au risque de tout perdre, sans pr?paration minutieuse, ? commencer par la recherche d'informations s?rieuses, d'en constituer un ensemble coh?rent ? partir duquel s'organiseront les r?flexion et les prises de d?cision. Au total, la difficult? ? l'internationalisation se cumule ? celle du d?marrage, d?j? intense. Le manager doit faire preuve de plus d'anticipation, de rigueur, de m?thode. Mais parall?lement il sera sensibilis? sur les techniques de gestion, de management et de marketing. Mais la question que le chef d'entreprise doit se poser est: quel est mon march? cible ? Ou plut?t quel pays sera le plus avantageux pour que notre entreprise puisse r?aliser des b?n?fices ? Quel sera ce pays o? elle se trouvera confront?e ? moins de risques d'ordre ?conomique, financier ou juridique ?
| Author: Jean Pierre Honla |
| Publisher: Createspace Independent Publishing Platform |
| Publication Date: Jul 18, 2014 |
| Number of Pages: 182 pages |
| Binding: Paperback or Softback |
| ISBN-10: 1500557617 |
| ISBN-13: 9781500557614 |
