Mikropolitik in Organisationen. Informelles Machthandeln auf der Basis der strategischen Organisationsanalyse

Studienarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,3, Johannes Gutenberg-Universit?t Mainz (Institut f?r Soziologie), Veranstaltung: Machteinsatz in Organisationen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit widmet sich dem allseits gegenw?rtigen Ph?nomen der Mikropolitik in Organisationen. Informelle Machthandeln ist in allen Organisationen an der Tagesordnung und pr?gt das t?gliche Miteinander in nicht zu untersch?tzender Art und Weise. Da es zum Teil die formalen Strukturen ?berlagert und den Ablauf innerhalb der Organisationen bedeutend pr?gt, lohnt es sich, die informellen Mechanismen des Machthandelns n?her zu beleuchten und zu analysieren. Daf?r ist es notwendig, sich zun?chst den Paradigmenwechsel des Organisationsbegriffes vor Augen zu f?hren: Organisationen werden nicht l?nger als zweckrationale Gebilde begriffen, sondern als "lebensweltlich konstruierte Handlungszusammenh?nge". Um die Entwicklung der mikropolitischen Konzeptionen aufzeigen zu k?nnen, wird eines der Basismodelle der mikropolitischen Konzeptionen, das Modell der strategischen Organisationsanalyse von Crozier und Friedberg, vorgestellt und n?her erl?utert. Dieses Modell vereint alle zentralen Elemente der mikropolitischen Ans?tze in sich und es l?sst sich anhand der von ihm dargestellten Dialektik von Freiheit und Zwang sehr treffend aufzeigen, wo mikropolitisches Handeln m?glich und wahrscheinlich wird. Dieses Basimodell verbunden mit Anthony Giddens "Theorie der Strukturierung" soll helfen, die zentralen Fragestellungen des vorliegenden Werkes zu beantworten: Was ist Mikropolitik? Wie und warum entsteht sie? Wodurch wird mikropolitisches Handeln m?glich und wodurch wird es eingegrenzt?

Author: Susanne Dera

Publisher: Grin Verlag

Publication Date: Jul 23, 2007

Number of Pages: 32 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3638680363

ISBN-13: 9783638680363