Operatives Controlling als integraler Bestandteil der Unternehmensf?rung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Fachhochschule Lausitz (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die st?ndig zunehmende Dynamik der Umwelt, stagnierenden M?rkten, steigender Wettbewerbsdruck, Einengung des Handlungsspielraumes durch neue Gesetze usw. sind die Anforderungen an Unternehmen stark gewachsen. Heute reicht es nicht mehr aus, etwas zu produzieren und zu verkaufen. Nur allzu oft ist steigender Umsatz allein kein Garant f?r Unternehmenserfolg. Es ist vor allem die Koordination der Ressourcen und die F?higkeit des Unternehmens sich schnell an den Markt bzw. an die Kunden anzupassen, das die Zukunft des Unternehmens sichert. Das Buch stellt das Controlling-Konzept und den Controlling-Gedanken vor, sodass die angesprochenen Probleme der heutigen Wirtschaftswelt zu Herausforderungen und Chancen werden. Der Fokus liegt im operativen Controlling als das Zusammenspiel zwischen: * Planung * Information * Kontrolle * Steuerung Als Planung ist die Budgetierung gew?hlt worden, da sie die beste Methode der operative Planung darstellt, die in der Praxis angewandt wird. Das Informationssystem des Controllers ist die Kostenrechnung. Die vorliegende Arbeit bedient sich hier der Prozesskostenrechnung, da sie eine moderne und genaue Form der Kostenermittlung darstellt. Danach wird die Budgetkontrolle vorgestellt. Dabei ist die Abweichung zwischen Plan und Ist die Grundlage f?r Unternehmensverbesserungen. Als ganzheitliches Steuerungsinstrument des operativen Controlling wird das Prozessorientierte Performance Measurement vorgestellt. Zum Abschluss wird als Ausblick das Lean-Controlling diskutiert.

Author: Matthias Wermter

Publisher: Grin Verlag

Publication Date: Jul 29, 2007

Number of Pages: 154 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3638698572

ISBN-13: 9783638698573