Change Management und Methoden f? kleinere und mittlere Unternehmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Management Center Innsbruck Internationale Fachhochschulgesellschaft mbH (Fachhochschule Vorarlberg), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema Change-Management in kleinen und mittleren Unternehmen. Oftmals sind solche Unternehmen nicht in der Lage, Ver?nderungen nachhaltig zu implementieren, weil die Ressourcen, oder aber die Werkzeuge daf?r fehlen. Vor allem diese Unternehmen leiden deshalb unter dem allgemeinen Ver?nderungsdruck durch die Wirtschaft. Dabei geht es um die Schwierigkeiten im Umgang mit Ver?nderungen und weiters brauchbare Werkzeuge f?r die Unternehmen wissenschaftlich aufzuarbeiten und kritische Erfolgsfaktoren herauszuarbeiten. Es dreht sich allerdings nicht nur um die kritischen Erfolgsfaktoren im Umgang mit den Werkzeugen, sondern auch um den Change-Manager. Dieser ist ebenfalls ein kritischer Erfolgsfaktor, da er f?r den Ver?nderungsprozess verantwortlich ist. Er muss sowohl das fachliche Know-how, als auch den Umgang mit jeglicher Art unterschiedlicher Charaktere beherrschen. Was bisher in der Literatur nur wenig Beachtung gefunden hat, ist eine Stellenbeschreibung f?r einen Change-Manager - also die F?higkeiten, welche ein Change-Manager mitbringen sollte. Dies wird in dieser Arbeit speziell auf KMU erstmals erarbeitet. Ein weiterer Punkt, welcher f?r KMU von entscheidender Wichtigkeit sein wird, ist eine Art Handlungskonzept im Umgang mit Ver?nderungen. Es wurde eine Checklist f?r Unternehmen erarbeitet, um Ver?nderungen nachhaltig zu implementieren. Auch hier handelt es sich um ein v?llig neues Konzept, das f?r KMU als Hilfestellung zu sehen ist.

Author: Sasha Petschnig

Publisher: Grin Verlag

Publication Date: Oct 01, 2007

Number of Pages: 108 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3638816737

ISBN-13: 9783638816731