Coaching und F?rung. Synergien und Grenzen

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, FernUniversit?t Hagen (Institut Organisationspsychologie), Veranstaltung: Human Ressources, Sprache: Deutsch, Abstract: Coaching ist zu einem nicht ?bersehbaren Ph?nomen auf dem deutschen Markt geworden. Mangels einer einheitlichen Definition ist es einem Interessierten allenfalls m?glich den Inhalt des Angebotes aus dem Kontext zu erschlie en, Der Begriff des Coachings stammt vom engl. Wort f?r Kutsche ab. Diese stellt ein Transportmittel dar, das zwar mithilfe des Kutschers genutzt wird, bei dem aber der Nutzer das Ziel der Reise festlegt. In der modernen, deutschen Bedeutung wird Coaching dem Coachee vom Coach zur Verf?gung gestellt. Der Coachee bestimmt das Ziel der Entwicklung, w?hrend der Coach lediglich das entsprechende Werkzeug zur Verf?gung stellt. Aufgrund der w?rtlichen ?bereinstimmung zwischen dem deutschen Verst?ndnis von Coaching und dem Englischen als einem entwicklungsorientierten F?hrungsstil kam es Mitte der 1980er Jahre anscheinend folgerichtig zu einer Integration. Bei dieser wurde Coaching als passive Beratung zur Potentialentwicklung mit Coaching als einer zielgerichteten Beeinflussung zusammengef?hrt. In dieser Arbeit wird mithilfe der Rollentheorie herausgearbeitet, ob das zentrale Moment der Potentialentwicklung von Coaching als F?hrungsstil und Coaching als Beratung ausreicht, um F?hrungskr?fte als Coaches der Mitarbeiter und umgekehrt auch Coaches als F?hrungskr?fte auftreten zu lassen. Dazu werden die Charakteristika der Rollenverh?ltnisse zwischen F?hrungskraft und Mitarbeiter einerseits sowie andererseits Coach und Coachee (deutsches Verst?ndnis) f?r einen Vergleich herausgearbeitet. Anschlie end wird anhand des englischen Verst?ndnisses von Coaching eine Integration versucht. Dabei zeigt sich, dass F?hrungsverh?ltnisse in jeglicher Form durch zielgerichtete Einflussnahme gekennzeichnet sind - Coaching dagegen kennzei

Author: Jens Hemmerling

Publisher: Grin Verlag

Publication Date: Dec 12, 2007

Number of Pages: 32 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3638874850

ISBN-13: 9783638874854