Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, Fachhochschule Oldenburg/Ostfriesland/Wilhelmshaven; Standort Oldenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit Beginn der Neunziger Jahre hat sich das Bild der kommunalen Verwaltung grundlegend ge?ndert. Stetig wachsende Erwartungshaltungen der B?rger an die Beh?rden bei gleichzeitig immer gr? eren Finanzdefiziten, neue Erkenntnisse aus der Betriebswirtschaftslehre sowie internationale Reformbewegungen fordern die Abkehr vom bisweilen weit verbreiteten, jedoch stark reformierungsbed?rftigen B?rokratiemodell Max Webers hin zum global diskutierten Ansatz des New Public Managements. Das New Public Management (NPM) steht als Sammelbegriff f?r das weltweite Bestreben, "starre und inzwischen offensichtlich disfunktionale b?rokratische Systeme zu effizienten, wirksamen, wirtschaftlich handelnden und b?rgerorientierten ?ffentlichen Dienstleistungseinrichtungen umzugestalten"1. Die deutsche Reformbem?hung wird unter dem Begriff des "Neuen Steuerungsmodells" (NSM) gef?hrt und versteht sich hierzulande als ?bertragung und Weiterentwicklung der Ans?tze des NPM.2 Die Vorstellung des Staates als Dienstleister soll die ?bertragung verschiedener aus der Privatwirtschaft abgeleiteter und auf die ?ffentliche Verwaltung angepasster Konzepte und Instrumente ausdr?cken.3 Das NSM wurde zu Beginn der Neunziger Jahre von der Kommunalen Gemeinschaftsstelle f?r Verwaltungsmanagement (KGSt) eingef?hrt und enth?lt Vorschl?ge zur Verbesserung und Modernisierung der ?ffentlichen Hand. Die Gefahr ist jedoch, dass wichtige Kernelemente der Neuen Steuerung nicht aufeinander abgestimmt werden oder gar unber?cksichtigt bleiben bzw. fehlerhaft oder unvollst?ndig umgesetzt werden, so dass die ?ffentliche Hand das Ziel der fl?chendeckenden Verwaltungsmodernisierung zu verfehlen droht.
| Author: Timo Clasen |
| Publisher: Grin Verlag |
| Publication Date: Oct 05, 2008 |
| Number of Pages: 100 pages |
| Binding: Paperback or Softback |
| ISBN-10: 3640175077 |
| ISBN-13: 9783640175079 |