Wechselwirkungen zwischen Personalentwicklung und Unternehmenskultur

Masterarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1, Technische Universit?t Kaiserslautern (Sozialwissenschaften), Veranstaltung: TU Kaiserslautern, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit soll an konkreten Beispielen der Beitrag der Personalentwicklung zur Verbesserung der Unternehmenskultur ausgelotet werden. Dies kann bei der Komplexit?t des Themas nur ausschnitthaft gelingen. Anhand der von uns gew?hlten einfachen, z.T. banal erscheinenden Beispiele aus dem Arbeitsalltag soll gezeigt werden, welche M?glichkeiten bestehen, seitens aktiver Personalentwicklung innovative Unternehmenskultur zu f?rdern und dem Ziel wertorientierter Unternehmensf?hrung (im eigentlichen Sinne) einen kleinen Schritt n?her zu kommen. Interessant an der Arbeit ist allein schon ihre Entstehung: drei Autoren aus drei sehr unterschiedlichen Branchen befassen sich mit Unternehmenskultur und beobachten gezielt die Kultur im eigenen Unternehmen, der eigenen Organisation. Sie bieten sich gegenseitig eine Reflektionsfl?che und erkennen in der Diskussion und vor allem im Schreiben, wie stark sie in ihrer je eigenen Kultur verwurzelt sind. Somit ist eine grundlegende Voraussetzung f?r die Analyse von Unternehmenskultur erf?llt: die Beteiligung externer Beobachter, um blinde Flecken weitgehend auszuschalten. Die vorliegende Arbeit besch?ftigt sich somit nicht nur abstrakt mit Unternehmenskultur oder analysiert bestimmte Unternehmen oder Organisationen. Ihre Erstellung selbst war ein Akt der Erkenntnis ?ber kulturelle Zusammenh?nge, die pr?gende Kraft von Gruppe, Unternehmen bzw. Organisation, Branche und Gesellschaft.

Author: Dieter Tippelt

Publisher: Grin Verlag

Publication Date: Apr 27, 2009

Number of Pages: 92 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3640305620

ISBN-13: 9783640305629