Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule f?r angewandtes Management, ehem. FH f?r angewandtes Management Erding (Kompetenzvorsprung), Veranstaltung: zertifizierter Organisationspsychologe (FH), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeitswelt ?ndert sich stetig. Darum wird die Idee Arbeiten in einem Team zu erledigen immer wichtiger. Probleml?sungen, Projektarbeiten und sogar die Unternehmensf?hrung l? t die Bedeutung von Teams immer gr? er werden. Liest man heute Stellenausschreibungen dann steht h?ufig in den Anforderungen an den Bewerber, da Teamf?higkeit als pers?nliche Voraussetzung zwingend erforderlich ist. Dies gilt in besonderem Ma e f?r die sozialen Berufe. Teamarbeit wurde in den letzten Jahren in den meisten Unternehmen zu einem bevorzugten Arbeitsstil. Der Trainer eine Fu ballclubs sagte sinngem? "Ich glaube daran, da die beste Elf auf dem Platz stehen mu , nicht die besten Elf." Gute Teams ben?tigen Know-How, jedoch auch wie im Sport ein gutes und m?glichst st?rungsfreies Zusammenspiel. Professioneller Umgang mit problembehafteter Kommunikation und anderen St?rungen tragen dazu bei. Spezifischer lautet die Fragestellung: Ist die Teamarbeit f?r alle Arbeitskontexte in einer "BaE im kooperativen Modell" wirklich sinnvoll? Hypothese: Teamarbeit als Allheilmittel wird ?berbewertet, wenn nicht bestimmte Voraussetzungen erf?llt sind. Sind diese erf?llt erweist sich Teamarbeit traditionellen Arbeitsgruppen ?berlegen. Allerdings eignet Teamarbeit sich nur f?r bestimmte Arbeitskontexte und nicht f?r alle.
| Author: Alexander Gleisberg-Almstetter |
| Publisher: Grin Publishing |
| Publication Date: Jan 30, 2013 |
| Number of Pages: 30 pages |
| Binding: Paperback or Softback |
| ISBN-10: 3656362378 |
| ISBN-13: 9783656362371 |
