Selbstverst?rkende Dynamiken in Netzwerken: Interorganisationale Pfadabh?ngigkeit Von Allokationspraktiken

Interorganisationalen Netzwerken wird nachgesagt, eine besonders flexible wirtschaftliche Organisationsform zu sein. Erst in j?ngster Zeit belegen Studien, dass es auch in Netzwerken - bzw. allgemein in Interorganisationsbeziehungen - zu strukturellen Beharrungstendenzen kommt. Markus Burger untersucht, inwiefern die noch junge Theorie der (inter-)organisationalen Pfadabh?ngigkeit derlei Rigidit?ten erkl?ren kann. Daf?r werden vier Fallstudien von Allokationspraktiken von Kooperationserfolgen in der photonischen Industrie untersucht. Im Ergebnis zeigt der Autor, dass Netzwerkrigidit?t durch selbstverst?rkende Koordinations- und Komplementarit?tseffekte entstehen kann.