Reform Der Kommunalverwaltung in England Und Deutschland: New Public Management Zwischen Reformrhetorik Und Reformergebnissen

Bem?hungen zur Reform der ?ffentlichen Verwaltung wurden seit den 1980er Jahren ma geblich durch das Leitbild des New Public Management gepr?gt. Die damit verbundene hohe verwaltungsreformerische Aktivit?t f?hrte jedoch nur bedingt zu den angestrebten Ergebnissen: Einigen positiven Effekten wie z. B. einer verst?rkten Leistungs- sowie Kunden- und B?rgerorientierung stehen durchaus substanzielle negative Auswirkungen wie z. B. hohe Transaktionskosten und eine verminderte Steuerungsf?higkeit gegen?ber. Empirische Befunde weisen demnach darauf hin, dass eine hohe Reformaktivit?t nicht notwendigerweise zu einer verbesserten Verwaltungsleistung f?hrt. Mit dem Vergleich der kommunalen Verwaltungsreformen in England und Deutschland seit den 1980er bzw. 1990er Jahren leistet Kai Barkowsky einen Beitrag zum Verst?ndnis des Verh?ltnisses von Reformaktivit?ten und Reformergebnissen.