Strategietransformation: Entwicklung Eines Verfahrens Zur Effektiven Umsetzung Von Strategien

Mario Stephan pr?sentiert zentrale Ergebnisse eines Forschungsprojektes zur Unterst?tzung von Strategieumsetzungsprozessen. Er analysiert den Kernprozess der strategischen Unternehmensf?hrung, d. h. die Strategietransformation, aus systemtheoretischer, kybernetischer sowie entscheidungstheoretischer Perspektive. Popul?re Managementkonzepte werden einer theoriebasierten Evaluierung unterzogen und ein Verfahren zur Strategietransformation entwickelt.

"Dem Autor gelingt das Kunstst?ck, ein ?u erst komplexes Problem nicht nur systemtheoretisch zu analysieren, sondern tats?chlich auch zu umsetzbaren Empfehlungen f?r die Praxis zu gelangen."

Prof. Andreas Klein, Mit-Hrsg. Controlling-Berater, SRH Hochschule Heidelberg

"Der gew?hlte Ansatz ist geeignet, Schw?chen traditioneller Implementierungstools in Zeiten hoher Komplexit?t und Dynamik zu ?berwinden."

Prof. em. Prof. Dr. Martin K. Welge, TU Dortmund

"Der bisher praxisrelevanteste Beitrag zum strategischen Performance-Management."

J. Rippel, CEO TIGNUM