Der Businessplan in Theorie Und PRAXIS: ?berlegungen Zu Einem Zentralen Instrument Der Deutschen Gr?ndungsf?rderung

Stefanie Lahn n?hert sich aus unterschiedlichen Perspektiven der Frage an, inwieweit mit dem Instrument Businessplan die Ziele der Gr?ndungsf?rderung erreicht werden k?nnen. Sie stellt fest, dass nur ein Teil des entrepreneuriellen Prozesses abgedeckt wird. Die Heterogenit?t von Unternehmensgr?ndungen, ihre Kontextabh?ngigkeit bzw. der Stellenwert von Kreativit?t im entrepreneuriellen Prozess und bei der Entwicklung neuartiger Gesch?ftsmodelle wird weitgehend negiert. All das deutet auf eine ?bersch?tzung des Instrumentes Businessplan in der Gr?ndungsf?rderpraxis hin. Somit ist fraglich, ob die Gr?ndungsf?rderung ihre Ziele erreicht oder nicht eher Potenziale in diesem Bereich weiter brach liegen.