Kompetente Mitarbeiter Und Wandlungsf?hige Organisationen: Zum Zusammenhang Von Dynamic Capabilities, Individueller Kompetenz Und Empowerment

Nicole Sprafke entwickelt einen handlungstheoretischen Zugang zur betrieblichen Wandlungsf?higkeit unter Ber?cksichtigung des individuellen Wandlungspotenzials der Mitarbeiter und dessen Aktivierung. Die Autorin zeigt auf, dass strukturelles Empowerment einen Hebeleffekt bei Mitarbeitern mit hoher Kompetenzauspr?gung erzeugen kann, wohingegen interaktionales Empowerment bei Mitarbeitern mit geringer Kompetenzauspr?gung wichtiger ist. Sie bezieht die Forschungsst?nde zum Dynamic Capability View und seiner Mikrofundierung, zur Kompetenzerfassung und zum Empowerment systematisch aufeinander und vereint diese in einem Modell.