Management Von DV-Projekten: Praxiswissen Zur Erfolgreichen Projektorganisation in Mittelst?ndischen Unternehmen

Dies ist die allseits bekannte, leidvolle Geschichte von vier Mit- arbeitern mit den vielsagenden Namen: Jeder, Jemand, Irgendjemand und Niemand. Es ging darum, eine wichtige Arbeit zu erledigen und jeder war sicher, da sich jemand darum k?mmert. Irgendjemand h?tte es tun k?nnen, aber Niemand tat es. jemand wurde w?tend, weil es jeder-s Arbeit war. jeder dachte, Irgendjemand k?nnte es schon machen, aber Niemand wu te, da jeder es nicht tun w?rde. Schlie lich beschuldigte jeder jemand, weil Niemand tat, was Irgendjemand h?tte tun k?nnen. Viele notleidende Projekte vermitteln beim ersten Hinsehen den Eindruck, da sie durch das Verhalten von einem, mehreren oder gar allen Vieren dieser Mitarbeiter Schaden genommen ha- ben! Wieviel Kapital und Ressourcen wurden schon vergeudet, vom meist nicht einmal mehr darstellbaren Nutzungsausfall wegen versp?terer oder ungen?gender Betriebsbereitschaft wollen wir gar nicht erst reden. Lassen Sie diese zun?chst sehr lustig erscheinende Geschichte noch einmal Revue passieren und analysieren Sie die Bedeutung der gemachten Aussagen. Sie werden feststellen: der Mi erfolg lag nur begr?ndet in der Nichtbeachtung von zwei Tugenden des modernen Managements: Kommunikation und Delegation. Das obige Dilemma w?re doch einfach vermieden worden durch die verbindliche Beantwortung der simplen Frage: Wer macht was bis wann? V V Vorwort Diese oft nur unvollst?ndig, oder manchmal auch gar nicht be- antwortete Frage ist eine Situation, auf die man immer wieder trifft. Die F?hrungskonzepte und Managementwerkzeuge sind zwar h?ufig bekannt, werden aber in der Hektik des Tagesge- sch?fts nicht oder nur halbherzig eingesetzt.

Author: Wolfram Br?mmer

Publisher: Vieweg+teubner Verlag

Publication Date: Apr 18, 2014

Number of Pages: 344 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3663057704

ISBN-13: 9783663057703