Konkurrenz ist das Lebenselexier der Marktwirtschaft. Konkurrenz sorgt daf?r, da die Res- sourcen in die H?nde dessen gelangen, der am meisten aus ihnen machen kann, Konkurrenz ak- tiviert das verstreute Wissen der vielen einzelnen Marktteilnehmer und macht es produktiv, Konkurrenz schafft Leistungsanreize, indem sie Flei , Initiative und Ideen belohnt, und Konkur- renz verhindert Erstarrung und Verkrustung wirtschaftlicher Strukturen. F?r ein Unternehmen ist sie Chance und Risiko zugleich. Wettbewerbsvorteile versprechen einerseits Wachstum und Gewinn, andererseits erfordern sie riskante Informationen und m?ssen permanent verteidigt werden. In den letzten Jahren ist es f?r viele Unternehmen schwerer geworden, sich im Konkurrenzkampf zu behaupten. Das Wachstum auf ihren angestammten M?rkten st? t an Grenzen, profitable Marktsegmente, die einen gewissen Schutz vor dem un- mittelbaren Wettbewerb geben k?nnten, sind schwer zu fmden, weil selbst kleine und fl?chtige Segmente bereits besetzt sind, M?rkte und Wettbewerb sind l?nder?bergreifend geworden. Die Marketingforschung befa t sich seit einigen Jahren mit den neuen Aufgaben, die durch diese Entwicklung entstanden sind Im Mittelpunkt stehen dabei Arbeiten zur strategischen Marke- tingplanung und zur Gewinnung und Verteidigung von Wettbewerbsvorteilen. Die vorliegende Arbeit befa t sich mit einem Problem, das in vielen Arbeiten allenfalls am Rande beachtet wird, das aber f?r den Erfolg der Wettbewerbspolitik eines Unternehmens von entscheidender Be- deutung ist: mit der Bew?ltigung der strategischen Unsicherheit Das ist die Unsicherheit ?ber das Verhalten der Konkurrenten und damit ?ber den Erfolg und Mi erfolg der eigenen Strate- gien.
| Author: Eberhard Brezski |
| Publisher: Deutscher Universitatsverlag |
| Publication Date: Jan 01, 1993 |
| Number of Pages: 226 pages |
| Binding: Paperback or Softback |
| ISBN-10: 3824401703 |
| ISBN-13: 9783824401703 |
