Integrierte Lean Balanced Scorecard: Methoden, Instrumente, Fallbeispiele

Seit Einf?hrung des Ratings nach Basel II f?hrt die traditionelle Eigenkapitalschw?che zu verst?rktem Druck auf die mittelst?ndische Wirtschaft. Die klassischen Managementaufgaben Strategie, Risikomanagement und Controlling m?ssen verzahnt werden, um Unternehmen erfolgreich auszurichten, die Produkte zu verbessern, das Rating zu optimieren und eine angemessene Finanzierungsstruktur zu schaffen. Der erfahrene Unternehmensberater und Hochschullehrer Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbares Managementsystem f?r mittlere Unternehmen. Ziele, Kennzahlen und Ma nahmen werden konsequent an Vision und Strategie des Unternehmens ausgerichtet. Kritische Erfolgsfaktoren und Werttreiber werden quantifiziert. Mit zwei Firmenbeispielen aus der Praxis.

Author: Claus W. Gerberich

Publisher: Gabler Verlag

Publication Date: May 30, 2006

Number of Pages: 263 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3834902225

ISBN-13: 9783834902221