Entwicklung eines Weiterbildungskonzeptes für Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte in einem mittelständischen Unternehmen am Beispiel der KOLBUS

Inhaltsangabe: Problemstellung: Der rasante technologische und wirtschaftliche Wandel sowie die zunehmende Internationalisierung haben zur Folge, dass sich die Anforderungen in der Arbeitswelt kontinuierlich ver?ndern und erh?hen. Zudem l?sst die demografische Entwicklung in Deutschland den Bev?lkerungsanteil der ?lteren deutlich ansteigen und den der J?ngeren sinken, was personelle Engp?sse nach sich ziehen wird. In Zukunft werden somit Unternehmen mit tendenziell alternden Belegschaften den sich immer schneller ver?ndernden Arbeitsanforderungen gegen?berstehen. Der betrieblichen Weiterbildung wird daher zuk?nftig eine noch h?here Bedeutung zugemessen. 84,4 Prozent aller Unternehmen in Deutschland waren im Jahr 2005 bereits in der Weiterbildung ihrer Mitarbeiter aktiv, bei den Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern waren es sogar 93,2 Prozent. Sie haben erkannt, dass die Innovations- und Wettbewerbsf?higkeit der Unternehmen und damit die Sicherheit der Arbeitspl?tze nur dann gew?hrleistet sind, wenn die Qualifikationen der Besch?ftigten ausreichen, um die anstehenden Aufgaben zu erf?llen und um neue Entwicklungen selbst auszuf?hren. Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stehen bei der betrieblichen Weiterbildung vor einer besonderen Herausforderung. Sie sind weniger als gro e Unternehmen in der Lage, den finanziellen und zeitlichen Aufwand f?r Weiterbildungsma nahmen aufzubringen, welche l?ngere Abwesenheitszeiten vom Arbeitsplatz erfordern. Sie m?ssen ihre begrenzten Mittel und M?glichkeiten gezielt einsetzen. Kontinuierlich oder schnell gewachsene Unternehmen haben au erdem den Nachteil, Weiterbildungskonzepte erst noch entwickeln und strukturieren zu m?ssen, w?hrend solche in historisch gro en Unternehmen bereits eingesetzt werden und sich bew?hren. F?hrungskr?fte spielen bei dem notwendigen Neuerwerb, der Umsetzung und Verbreitung von Wissen in Unternehmen eine zentrale Rolle. Sie m?ssen nicht nur ihre Mitarbeiter f?hren und f?rdern, sondern sind zur S

Author: Imke Krome

Publisher: Diplom.de

Publication Date: Feb 14, 2007

Number of Pages: 100 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3836601680

ISBN-13: 9783836601689