Der Abbau von Hierarchie in multinationalen Unternehmen als Restrukturierungsprozeß

Inhaltsangabe: Einleitung: In der Unternehmensumwelt sind steigende Komplexit?t und wachsende Dynamik zur Norm geworden. Des weiteren bewirken im Umfeld des multinationalen Unternehmens Aspekte wie die Internationalisierung der M?rkte, der Siegeszug des freien Wettbewerbs ?ber Monopole und der Fortschritt in Informationstechnologien einschneidende Ver?nderungen der Umwelt-bedingungen. Der Wandel dieser Anforderungen ist f?r multinationale Unternehmen von besonderer Bedeutung, denn sie m?ssen ihre Organisa-tionsstrukturen st?ndig den globalen Umweltbedingungen anpassen, um dem stets steigenden globalen Wettbewerbsdruck entge-genzuwirken. Bisher war es Sinn von Unternehmensstrukturen, langfristig stabile Rahmenbedingungen zu schaffen. Sie sollten nicht innerhalb k?rzester Zeit ge?ndert werden. Die Suche nach der einen idealen und somit festen Struktur mu heute zugunsten einer flexiblen - sich st?ndig anpassen-den - aufgegeben werden. "We see that changes around us take place at an ever higher pace. It is vital for organizations to build into the way in which they are organized the ability to react to this environment. Delayering [Der Abbau von Hierarchie] provides an excellent opportunity to increase this ability." Die Transformation zu solchen flexiblen Organisationen kann haupts?chlich durch den Abbau von Hierarchie erreicht werden. Diese Reduzierung hierarchischer Ebenen mu klar abgegrenzt werden von der Zentralisations-Dezentralisations-Diskussion. Vielmehr bildet der Abbau von Hierarchie die ?berleitung zu Organisationsformen des 21. Jahrhunderts. Gang der Untersuchung: Zu Beginn der Arbeit werden Organisationsstrukturen multinationaler Unternehmen unter dem Einflu von Komplexit?t, Dynamik und Kultur untersucht (Kapitel 2). Die sich hieraus erge-benden Unternehmensanforderungen unterliegen Ver?nderungen, denen sich Organisationen anzupassen versuchen. Eine m?gliche Art der Anpassung ist die Restrukturierung. Eine Variante der Restrukturierung ist der

Author: Martina C. Falter

Publisher: Diplom.de

Publication Date: Dec 13, 1997

Number of Pages: 96 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3838605640

ISBN-13: 9783838605647