Inhaltsangabe: Problemstellung: "Veba h?ngt Viag in der B?rse ab" Die Erkl?rung daf?r ist scheinbar einfach. Die Manager der Veba AG haben sich dem Shareholder Value verschrieben und betreiben eine sehr gute Investor Relations (IR.). Shareholder Value und IR: H?ufig gebrauchte Schlagw?rter, die als Symbole einer Entwicklung innerhalb deutscher Unternehmen gelten, die gerade von angels?chsischer Seite gern schon einmal als Revolution betrachtet wird: Die zunehmende Fokussierung von Unternehmen auf die Interessen der Anteilseigner. Zu fragen ist, ob die Ausrichtung unternehmerischer Entscheidungen an den Eigent?mern des Unternehmens nicht eine Selbstverst?ndlichkeit sein sollte. Nach der ?berwiegenden Meinung ausl?ndischer institutioneller Anleger ist dies nicht der Fall. Diese halten die Aktion?rsorientierung deutscher Unternehmen f?r ?u erst schwach ausgepr?gt. Er habe einfach "keine Zeit, dar?ber nachzudenken, wie man den B?rsenkurs sexier machen kann" teilte Edzard Reuter, Vorstandsvorsitzender der Daimler, Benz AG von September 1987 bis Mai 1995, seinen Aktion?ren mit. Es sei vielmehr sein Ziel, einen integrierten Technologiekonzern aufzubauen und dieses Ziel habe er erreicht. Was die Aktion?re davon hielten, war augenscheinlich nicht besonders wichtig. Diese mu ten darauf vertrauen, da die Verfolgung derartiger Ambitionen auch f?r sie einen Nutzen bringt. Was symbolisch an der Daimler Benz AG dargestellt werden kann, traf bzw. trifft f?r eine ganze Reihe deutscher Unternehmen, d.h. vielmehr f?r deren Manager, zu. Eine st?rkere Aktion?rsorientierung bedeutet hier f?r viele einen gewaltigen Umdenkungsproze . Die traditionell deutschen Unternehmen bescheinigten sichtbaren Zeichen einer mangelnden Ausrichtung an den Interessen der Anteilseigner, Kapitalmarktferne und Publizit?tsscheu, lassen sich im Zuge der Globalisierung und Institutionalisierung der weltweiten Finanzm?rkte nicht mehr aufrechterhalten. Der neue Vorstandsvorsitzende der Daimler Benz AG, J?rgen Sc
| Author: Tino Dittmann |
| Publisher: Diplom.de |
| Publication Date: Mar 31, 1999 |
| Number of Pages: 112 pages |
| Binding: Paperback or Softback |
| ISBN-10: 3838613716 |
| ISBN-13: 9783838613710 |
