Eine spieltheoretische Darstellung über die Bedeutung von Risikoverhalten und Zeitpräferenz für das strategische Wahlverhalten

Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: Die Spieltheorie konzentriert sich auf die wichtigste aller Kernfragen im strategischen Management: Wie kann die beste Strategie gefunden und die richtigen Entscheidungen getroffen werden? Dabei befasst sie sich mit der Analyse von Konfliktsituationen zwischen rational handelnden Entscheidungstr?gern wie Individuen, Organisationen und Gruppen. Der Konflikt besteht darin, dass die einzelnen Entscheidungstr?ger ihre eigenen Ziele nicht unabh?ngig von den Entscheidungen der anderen verfolgen k?nnen. Anhand von Matrizen oder Spielb?umen werden aus den komplexen Entscheidungssituationen Spiele definiert und versucht optimale Entscheidungen abzuleiten (Kapitel 2). Um die Beziehung des strategischen Managements zur Spieltheorie zu verdeutlichen werden in Kapitel 3 zun?chst zwei Beispiele der Anwendung spieltheoretischer Modelle auf strategische Entscheidungen vorgestellt. Die Beispiele wurden bewusst aus zwei unterschiedlichen Bereichen des strategischen Management, der Strategieformulierung und der Strategieimplementierung, gew?hlt um die vielf?ltigen Anwendungsm?glichkeiten spieltheoretischer Modelle darzustellen. Trotz der gro en Anwendungsm?glichkeiten konnte sich die Spieltheorie bisher im strategischen Management nicht ?ber eine Heuristik hinaus entwickeln. Dies ist vor allem auf die zahlreiche Kritik bez?glich der Anwendbarkeit auf strategische Problemstellungen zur?ckzuf?hren. Eine umfassende Abbildung der bestehenden Kritik wird Inhalt des 4. Kapitel sein. Der Schwerpunkt wird dabei auf die Kritik gesetzt, dass grunds?tzlich angenommen wird, die Spieler bes? en vollst?ndige Informationen. Den Spielern sind demnach alle, das Spiel betreffenden Informationen wie z.B. Eigenschaften und Pr?ferenzen aller Spieler bekannt. Es kann jedoch angenommen werden, dass diese Annahme, gerade in Wettbewerbssituationen wie sie im strategischen Management dargestellt werden, nur selten erf?llt ist. Um dieser Annahme nachzugehen, wird in Ka

Author: Susanne Zillmann

Publisher: Diplom.de

Publication Date: Feb 05, 2001

Number of Pages: 94 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3838630742

ISBN-13: 9783838630748