Interorganisationale Beziehungen in Strategischen Allianzen

Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: AbbildungsverzeichnisIII Abk?rzungsverzeichnisIV 1.Problemstellung, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit1 2.Definitorische Kl?rung der Begriffe Kooperation, Strategische Allianz und interorganisationale Beziehungen4 2.1Kooperation: Autonomie und Interdependenz als konstitutive Merkmale4 2.2Strategische Allianz: Kooperation von Wettbewerbern9 2.3Interorganisationale Beziehungen: Der dynamische Charakter16 3.Zentrale Ans?tze zur Analyse interorganisationaler Beziehungen in Strategischen Allianzen23 3.1Strategische Allianzen zwischen "Markt und Hierarchie"23 3.2Strategische Allianzen in der "Netzwerkdiskussion"27 3.3Strategische Allianzen als "polyzentrische Strukturen"30 3.4Schlu folgerungen und erweiternde ?berlegungen37 4.Elementare Aspekte eines dynamischen Beziehungsgeflechts in Strategischen Allianzen43 4.1Die Bedeutung von Macht: "Wer braucht wen am meisten?"44 4.2Die Bedeutung von Lernen: Einflu faktor und Basisf?higkeit56 4.3Die Bedeutung von Vertrauen: notwendig, aber nicht hinreichend62 4.4Macht, Lernen und Vertrauen im Spannungsverh?ltnis von Autonomie und Interdependenz73 5.Zusammenfassung und Ausblick78 LiteraturverzeichnisV LebenslaufXIV Ehrenw?rtliche Erkl?rungXV

Author: Matthias Meyerhöfer

Publisher: Diplom.de

Publication Date: May 02, 2001

Number of Pages: 108 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3838636201

ISBN-13: 9783838636207