Der Beitrag des Groupware-Produktes Team-Works auf der Plattform Lotus Notes zur effizienten Gestaltung eines Vertriebsinformationssystems

Inhaltsangabe: Einleitung: Durch die taylorsche Arbeitsteilung wurde ?ber Generationen hinweg die Automatisierung in der Produktion vorangetrieben und auf eine Qualifizierung des Personals verzichtet. Die Grenzen dieses Vorgehens sind durch die wirtschaftlichen Erfolge und Rationalisierungen verdeckt gewesen. Entscheidend ist, da durch die Massenproduktion die Kommunikation zwischen den Menschen zerst?rt wurde, so dass man in der Produktion inzwischen verst?rkt ?ber neue Formen der Arbeitsorganisation nachdenkt und diese bereits einsetzt. Eine entsprechende Entwicklung zeichnet sich im B?robereich ab. Anfangs ebenfalls arbeitsteilig, sollten dann durch die B?rokommunikation die Prozesse am Arbeitsplatz optimiert werden. Da bei diesem Personal Computing Module eingesetzt werden, die einzelne Funktionen abdecken, lassen sich Steigerungen der Produktivit?t meist nur auf den einzelnen Arbeitsplatz bezogen feststellen. Der erwartete Produktivit?tszuwachs durch den Einsatz der B?rokommunikation kann aber erst durch neue Konzepte, die interpersonelle Kommunikation, erreicht werden. Diese Orientierung an neuen Konzepten dr?ckt sich u.a. auch darin aus, da die "Natur als Vorbild f?r das ?berleben im rauhen Umfeld" dient. Dies klingt sehr provokant, bedeutet aber letztendlich nichts anderes, als da sich ein Unternehmen als lebendiger Organismus verstehen soll, bei dem jedes Organ im Vertrauen darauf arbeitet, da auch die anderen ihren Job tun. In einer solchen Vertrauensorganisation mit echter Arbeitsteilung mu sich jeder Mitarbeiter als Dienstleister f?r die Kollegen begreifen. Probleme werden gemeinsam gel?st. Einen obersten Befehlshaber gibt es nicht, denn die Geheimnisse des dynamischen Gleichgewichts sind Netzwerke, R?ckkopplung und Selbstorganisation. Dennoch begleiten F?hrungskr?fte die Selbstorganisation von Gruppen und gewinnen dadurch noch an Bedeutung, weil sie durch ein gesundes Ma an Selbstkritik ein Group Think, welches jede Weiterentwicklung unm?glich m

Author: Peter Machat

Publisher: Diplom.de

Publication Date: May 02, 2001

Number of Pages: 104 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 383863988X

ISBN-13: 9783838639888