Kooperation und Integration als Alternativen des strategischen Managements

Inhaltsangabe: Einleitung: Die Wirtschaft in den modernen Industriestaaten sieht sich einer Phase des Wandels gegen?ber. Ein spektakul?res Beispiel f?r diesen Wandel ist die rasante Entwicklung auf dem Gebiet der Unternehmenszusammenschl?sse. Im Blickpunkt des ?ffentlichen Interesses stehen insbesondere Fusionen zwischen Gro unternehmen, wie z.B. der Zusammenschluss von Daimler-Benz und Chrysler zur DaimlerChysler AG. Im Jahr 1998 gab es mehr als 2.200 Unternehmenszusammenschl?sse mit deutscher Beteiligung, und in den n?chsten Jahren werden allein im Bereich des deutschen Mittelstands 300.000 weitere Transaktionen von Unternehmensanteilen erwartet. Weniger spektakul?r und etwas Abseits von der ?ffentlichen Aufmerksamkeit vollzieht sich ein Wandel in der Form der wirtschaftlichen Koordination. Neben „Markt" und „Hierarchie" tritt die zwischenbetriebliche Kooperation als dritte grundlegende Form der Koordination wirtschaftlicher Aktivit?ten. Aus Sicht der Transaktionskostentheorie f?llt Kooperation die L?cke zwischen den Polen Markt und Hierarchie. So finden sich auf der Skala zwischen marktlicher und hierarchischer Koordination eine ganze Reihe verschiedener Kooperationsformen, wie z.B. Unternehmensnetzwerke, virtuelle Unternehmen, strategische Allianzen und Joint-Ventures. Besonders in jungen, zukunftstr?chtigen Branchen, wie der Biotechnologie, findet die Koordination zwischen Unternehmen zunehmend ?ber Netzwerke statt, die sich ?ber den gesamten Weltmarkt erstrecken k?nnen. Beide Ph?nomene, der Zuwachs an Fusionen und Kooperationen, signalisieren eine wachsende Relevanz der Unternehmensverbindung als Antwort auf ver?nderte Wettbewerbsstrukturen. So hat sich durch die Globalisierung der T?tigkeitsbereich vieler Unternehmen stark erweitert und eine Intensivierung des Wettbewerbs bewirkt. Der erleichterte Zugang zu neuen M?rkten er?ffnet Unternehmen die Chance zum internationalen Wachstum, das durch die Verbindung von Unternehmen mit ?bereinstimmenden Interessen b

Author: Carsten Gandenberger

Publisher: Diplom.de

Publication Date: Sep 05, 2001

Number of Pages: 104 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3838644840

ISBN-13: 9783838644844