Controlling im Personalbereich: Operative, strategische und prozessorientierte Aspekte

Inhaltsangabe: Problemstellung: Controlling im Personalbereich oder auch kurz Personalcontrolling gewinnt seit dem Ende der 1980er Jahre in der Literatur eine immer gr? ere Beachtung. Viele Unternehmen griffen diese Idee auf, was dazu f?hrte, dass das Personalcontrolling mittlerweile als einer der Kernkompetenzen der Personalarbeit angesehen wird. In einer Umfrage aus dem Jahr 2001 beantworteten 92 Prozent der befragten Unternehmen, dass sie ein eigenes Personalcontrolling haben. Die Notwendigkeit zum Controlling der Personalarbeit wird in der zunehmend komplexer und dynamischer werdenden Umwelt gesehen. Die zugrundeliegenden technologischen und politischen Entwicklungen, der gesellschaftliche Wertewandel und nicht zuletzt ?konomische Aspekte f?hrten zu grundlegenden ?nderungen der Personalarbeit. Diese Ver?nderung kann in kurzen Schlagworten als vom Verwalter zum Dienstleister beschrieben werden. Ein Problem stellt sich allerdings heraus. Die Antwort auf die Frage was unter Personalcontrolling verstanden wird, f?llt sehr unterschiedlich aus. Der ?berwiegende Teil der Unternehmen versteht bereits ihre Personalstatistik als eine der Aufgaben des Personalcontrollings. Ob diese Ansicht dem, als Grundlage dienenden, Controlling oder dem Personalcontrolling gerecht wird, stellt die Grund?berlegung f?r diese Arbeit dar. Aus dieser Ausgangssituation ergibt sich die eigentliche Problemstellung der vor-liegenden Arbeit. Es stellt sich die Frage, ob die vorgeschlagenen Instrumente des Personalcontrollings ?berhaupt f?r ihre Zwecke geeignet sind. Ausgehend von der These, dass das Controlling Grundlage f?r das Personalcontrolling ist, m?sste das Instrumentarium des Personalcontrollings den Grundprinzipien des allgemeinen Controllings entsprechen. Gang der Untersuchung: Um die aufgeworfene Frage zu kl?ren, wird im zweiten Kapitel das Personalcontrolling vorgestellt. Nach einer chronologischen Betrachtung werden die, in der Literatur diskutierten, unterschiedlichen konzep

Author: Matthias Glab

Publisher: Diplom.de

Publication Date: Apr 06, 2004

Number of Pages: 80 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3838678885

ISBN-13: 9783838678887