Inhaltsangabe: Einleitung: „Befehle bellen ist out. Neugier, Initiative und Phantasie sind in." Die Praxis zeigt, dass erfolgreiche Projekte heute nur noch da durchgef?hrt werden, wo der Mensch in den gesamten Ver?nderungsprozess involviert wird. Das bedingt ein eigenverantwortliches Handeln und ein Mitspracherecht des Mitarbeiters. Durch solche Freiheiten wird eine starke Identifikation und Bindung mit dem Arbeitsprozess erreicht. Der Betroffene erledigt seine Arbeit gewissenhafter und qualitativ hochwertiger als eine Person, die nur ihrer t?glichen, monotonen Arbeit nachgeht.13 Diese Erkenntnis spiegelt sich in den aktuellen Managementtrends wieder. Alle neuen Konzeptionen greifen auf eine gemeinsame Basis an Grundideen zur?ck. Sie unterscheiden sich in der Fokussierung auf einzelne Leitgedanken, deren Aspekte dann besonders betont werden. Neben Zielen wie Wertsch?pfung, Kunden, (Gesch?fts-) Prozesse, Mitarbeiter und anderen geht der Trend auch zum Mitarbeiter-Empowerment (Motivationsmanagement). Hierbei entwickelt sich ein neues Denken ?ber die Themenbereiche Mitarbeiterf?hrung, Motivation und Anreizsysteme. Die Motivation der Mitarbeiter soll verst?rkt von Innen (intrinsische Motivation) und weniger von Au en (extrinsische Motivation) kommen. Selbststeuerung und Selbstverantwortung gelten als zentrale Begriffe dieses Konzepts. Das kann jedoch, je nach F?hrungsqualit?t des Projektleiters an seine Grenzen sto en. Die Wirtschaftsprofessoren Armin Falk (Bonn) und Michael Kosfeld (Z?rich) haben in einem Laborexperiment festgestellt, dass die meisten Menschen kein Misstrauen verdienen. Wird ihnen jedoch Misstrauen entgegen gebracht, so nutzen die Mitarbeiter dieses Fehlverhalten h?ufig als Rechtfertigung einer Sabotage zur Sch?digung des Unternehmens. Gro projekte, wie zum Beispiel die Einf?hrung der LKW-Maut, ein Zusammenspiel einzelner Projektmitglieder ist. „Wenn die Deutsche Telekom so gute Techniker h?tten wie Juristen, System seit f?nf Monaten laufen. ...". Ein
| Author: Matthias Mattejat |
| Publisher: Diplom.de |
| Publication Date: Sep 01, 2005 |
| Number of Pages: 86 pages |
| Binding: Paperback or Softback |
| ISBN-10: 3838689844 |
| ISBN-13: 9783838689845 |
