Die Systematisierung des konzernweiten Projektmanagements in international agierenden Unternehmen

Inhaltsangabe: Problemstellung: Die zu behandelnden Problemstellung legt es nahe, zun?chst den Systembegriff in den Mittelpunkt der Betrachtung zu stellen. Ein System ist durch die Menge seiner Elemente und Subsysteme sowie deren Beziehungen untereinander gekennzeichnet. Hinsichtlich eines konzernweiten Projektmanagements stellen Aufgabentr?ger und Einzelprojekte Elemente dar. Wahrzunehmende Aufgaben, Schnittstellen zwischen den Elementen und Einfl?sse seitens der Systemumwelt werden durch Beziehungen repr?sentiert. Diese Bestandteile und ihre Zusammenh?nge sollen im Rahmen dieser Arbeit aufgezeigt werden. Projekte gab es schon vor Beginn unserer Zeitrechnung. Der Bau der ?gyptischen Pyramiden oder auch erfolgreiche Feldz?ge r?mischer Kaiser werden gerne als Beispiele genannt. Demzufolge existieren zahlreiche Verfahren zum Management von Vorhaben mit Projektcharakter. Auch bez?glich eines projekt?bergreifenden Rahmens finden sich bestehende Konzepte wie z.B. Multiprojektmanagement oder Programmmanagement. In der Literatur herrscht allerdings weitgehende Unklarheit hinsichtlich der genauen Natur dieser letztgenannten Verfahren. Widerspr?che, ?berschneidungen und Unklarheiten charakterisieren hier den Stand der Diskussion. Um einerseits M?glichkeiten zur Abgrenzung in diesem Themengebiet aufzuzeigen und andererseits das System des konzernweiten Projektmanagements durch Bildung unterschiedlicher Arten von Subsystemen zu verfeinern, wird in dieser Arbeit der Versuch unternommen, Konzepte zum Management mehrerer Einzelvorhaben, die einen gewissen Verbreitungsgrad aufweisen, in eben dieses System einzuordnen. Das zu erarbeitende System ist auch „sozialer" Natur. Neben organisationalen Strukturen und Prozessen geht es um die so genannten „weichen Faktoren". Gerade die mit Projekten h?ufig einhergehenden Ver?nderungsprozesse k?nnen Unmut und Widerstand unter den Mitarbeitern zur Folge haben. Des weiteren bed?rfen Aspekte internationalen Agierens, wie z.B. Kulturunterschie

Author: Helge Gerhard

Publisher: Diplom.de

Publication Date: Nov 03, 2005

Number of Pages: 84 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3838690788

ISBN-13: 9783838690780