Untersuchung der Möglichkeiten zur Schaffung, Bewertung und Realisierung von Synergiepotenzialen in der Logistikbranche: Dargestellt anhand von Fallbe

Inhaltsangabe: Einleitung: Seit einigen Jahrzehnten wird kontinuierlich zur Synergiethematik bei „Mergers & Acquisitions" (Fusionen & ?bernahmen) geforscht. Dabei wird der Begriff Synergie h?ufig als Hauptargument und Rechtfertigung f?r Unternehmenszusammenschl?sse verwendet. Auch in der Logistikbranche w?chst das Streben nach positiven Verbundwirkungen stetig. Aufgrund wachsender Transportdistanzen und neuen Wettbewerbern im Rahmen der Globalisierung (Dislozierung), steigenden zeitlichen Anforderungen an den Lieferungsprozess (Supply Chain Management / Just-in-Time), sowie durch neue gesetzliche Umweltvorschriften und Regulierungen (z. B. Recycling / Umweltbelastung durch Stra enverkehr) ger?t die Branche zunehmend unter Druck. m diesem zus?tzlich wachsenden Kostendruck entgegenzuwirken, schlie en sich Logistikunternehmen verst?rkt zusammen und erhoffen sich dadurch effiziente Kooperationsvorteile im Sinne von positiven Synergieeffekten. Der Kauf des britischen Logistikdienstleisters Exel durch die Deutsche Post, die ?bernahme des Kontraktlogistikers ACR Logistics (fr?her Hays Logistics) durch K?hne Nagel oder die Fusion der Reederei CP Ships mit Hapag-Lloyd im letzten Jahr sind j?ngste Beispiele f?r die erh?hte M&A-Aktivit?t und stellen die Notwendigkeit dieses anhaltenden Konsolidierungsprozesses unter Beweis. Allerdings sind ?bernahmen und die damit verbundenen Synergiepotenziale besonders in der Transport- und Logistikbranche im Vorfeld schwer zu kalkulieren. Bei Logistikern herrschen komplexe Unternehmensstrukturen und der Unternehmenswert ist meist nicht ma geblich im Anlageverm?gen gebunden, sondern zeichnet sich vielmehr durch das Fachwissen der Mitarbeiter, den Spezialisierungsgrad im jeweiligen Logistiksektor sowie durch vertragliche oder m?ndliche Kundenbeziehungen aus. Dar?ber hinaus fehlen bei vielen mittelst?ndischen und kleinen Logistikunternehmen oftmals ausreichende Controllinginstrumente, um eine vollst?ndige Datenbasis f?r eine realit?tsn

Author: Michael Hoeft

Publisher: Diplom.de

Publication Date: Nov 01, 2006

Number of Pages: 108 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3838699459

ISBN-13: 9783838699455