Zielvereinbarungen - Ein Instrument zur Verbesserung der Mitarbeiterführung sowie der gesamten Unternehmensperformance

Unternehmen m?ssen sich zunehmend auf neue Herausforderungen in der Mitarbeitersteuerung einstellen. Die Erwartungshaltungen der Mitarbeiter an das Management und des Managements an die Mitarbeiter werden sich stark ver?ndern. Unter den Bedingungen von Verdr?ngungsm?rkten und des technologischen Fortschritts ver?ndern sich F?hrungsstrukturen und -prozesse. Dies wird unterst?tzt durch allseits bekannte Themen wie den demografischen und gesellschaftlichen Wandel oder den Fachkr?ftemangel. F?hrungskr?fte m?ssen sich diesen Herausforderungen stellen und notwendige Ver?nderungsprozesse in der Organisation einleiten, um das Unternehmen auch zuk?nftig wettbewerbsf?hig zu halten. Dazu z?hlt die Einf?hrung eines Zielvereinbarungssystems. Das Instrument soll den gezielten Einsatz der Ressourcen und Kapazit?ten im Unternehmen regeln und stellt damit ein zentrales F?hrungs- und Steuerungsinstrument dar, das den Mitarbeitern Orientierung f?r ein gemeinsames, koordiniertes Handeln gibt, indem im Rahmen von Mitarbeitergespr?chen gemeinsame Ziele f?r den Arbeitsbereich des Besch?ftigten vereinbart werden. Ferner hilft ein Zielvereinbarungssystem dabei, die Potentiale eines Mitarbeiters zu erkennen und daraus pers?nliche Weiterbildungsziele orientiert an den Unternehmenszielen abzuleiten. Schlie lich stellt die Einf?hrung eines Zielvereinbarungs- und Verg?tungssystems ein zukunftstr?chtiges Managementinstrument dar, das im Kampf um die besten Fach- und F?hrungskr?fte auch einen 'Au enbeitrag' als attraktiver Arbeitgeber leisten kann. Jedoch muss letztendlich jedes Unternehmen selbst entscheiden, welches System vor dem Hintergrund seiner Unternehmenskultur und -strategie sowie dem Reifegrad der Organisation zielf?hrend ist. Meist sind jedoch einfache und pragmatische Regelungen komplizierten und scheinbar gerechteren Modellen vorzuziehen. So kann eine Verkn?pfung der Zielerreichung mit einer variablen Verg?tung durchaus sinnvoll sein, ist aber zwangsl?ufig nicht notwendig. In der Pra

Author: Christian Liebhart

Publisher: Diplomica Verlag

Publication Date: Oct 01, 2012

Number of Pages: 188 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3842887000

ISBN-13: 9783842887008