Die Finanzkrise 2008 und ihre Folgen: Eine Analyse des Krisenmanagements

Am Donnerstag, den 24. Oktober 1929, st?rzten die Kurse an der New Yorker B?rse ein. Dieses Ereignis bedeutete nicht nur das Ende des Traums von Reichtum und Wohlstand f?r alle Anleger, dieses Datum war ?berdies der Beginn einer weltweiten Wirtschaftskrise. Von den USA aus schwappte die Krise auf viele weitere Industriel?nder ?ber. Deutschland erfasste die Welle bereits einen Tag sp?ter, am 'schwarzen Freitag'. Auch hier war der Bankrott bedeutender Unternehmen und Gro banken sowie Massenentlassungen an der Tagesordnung. Noch heute beschreiben 'schwarze Tage' an den B?rsen jene Tage mit Kursverlusten dramatischen Ausma es. Im Verlauf des Sommers 2008 befinden sich namhafte Kreditinstitute wie die Lehman Brothers Holdings Inc., die deutsche Hypo Real Estate Group, die Credit Suisse Group und viele weitere Kreditinstitute im In- und Ausland in der Krise. Experten sprechen von der gr? ten Finanzkrise seit dem Jahre 1929. Rettungspakete in Milliardenh?he werden geschn?rt, Kreditinstitute verstaatlicht, Leitzinssenkungen erlassen oder andere Auswege gesucht. Die L?nder versuchen mit allen Mitteln, die Finanzkrise in den Griff zu bekommen. Wie sieht das richtige Krisenmanagement jedoch aus bzw. wie verhalten sich die von Krisen betroffenen Unternehmen in dieser Situation korrekt? In der Literatur sind einige theoretische Ans?tze zur erfolgreichen Krisenbew?ltigung zu finden. Die vorliegende Arbeit beschreibt zun?chst die theoretischen Grundlagen des Krisenmanagements und untersucht im zweiten Teil die aktuelle Finanzkrise. Der Hintergrund der Untersuchung besteht darin, aufzudecken, inwiefern Theorie und Praxis des Krisenmanagements ?bereinstimmen.

Author: Bettina Feurle

Publisher: Igel

Publication Date: Jul 28, 2014

Number of Pages: 92 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3954851075

ISBN-13: 9783954851072