Unternehmenszusammenschl?sse in all ihren Erscheinungsformen stehen seit Jahren im Zentrum der Aufmerksamkeit. Fusionen und Akquisitionen sind ein wichtiger strategischer Faktor und als externe Eintrittsstrategie ein Diversifikationsinstrument mit wachsender Bedeutung. Viele Gro , - aber auch zunehmend kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sehen in Fusionen ein probates Mittel, um neue M?rkte zu erschlie en und ihre Wachstumschancen und Wettbewerbsf?higkeit zu verbessern. Sinn und Zweck dieser Bem?hungen ist es, den Unternehmenswert zu erh?hen. Besonders in den Branchen der Automobilindustrie, Investitionsg?terindustrie, Chemie- und Pharma-Industrie, der Energieversorgung, der Banken und Versicherungen sowie der Informations-, Kommunikations- und High-Tech-Branche und nicht zuletzt auch im Transportwesen wird sich die Unternehmenslandschaft durch Mergers&Acquisitons nachhaltig ver?ndern- und das, obwohl inzwischen durch mehrere Erfolgsstudien namhafter internationaler Management-Beratungsgesellschaften belegt wurde, dass mehr als 50 % s?mtlicher Transaktionen f?r die Anteilseigner nicht den gew?nschten Wert, - bzw. Renditezuwachs mit sich bringen. Die Gr?nde hierf?r reichen von Gelegenheitsk?ufen ?ber fehlende kritische Betriebsanalyse bis hin zu dilettantischer Integration. Welche sind nun aber die wichtigsten Erfolgsfaktoren f?r eine wertschaffende Unternehmensfusion? Wie l?sst sich ein erfolgreicher Fusionsprozess planen und realisieren? Hierzu soll die vorliegende Arbeit einen konzeptionellen Einblick verschaffen.
| Author: Tim Gutzeit |
| Publisher: Igel |
| Publication Date: Dec 15, 2014 |
| Number of Pages: 104 pages |
| Binding: Paperback or Softback |
| ISBN-10: 395485239X |
| ISBN-13: 9783954852390 |