New Public Management und Demokratie in Lateinamerika: Fallbeispiel Mexiko

Seit den sp?ten 1970er Jahren hat eine Welle von Reformen die ?ffentliche Verwaltung in L?ndern aller Erdteile tiefgreifend ver?ndert. Unter dem Schlagwort New Public Management (NPM) f?hren staatliche Organisationen unternehmerische und marktwirtschaftliche Elemente in ihre Planungs-, Steuerungs-, Leistungs- und Kontrollabl?ufe ein. In Lateinamerika setzte die Reformwelle Ende der 1980er Jahre ein. Es dr?ngt sich jedoch die Frage auf, ob NPM in Lateinamerika, wo eine B?rokratie im Sinne Max Webers nie real existiert hat, ?berhaupt sinnvoll und erfolgreich sein kann. Der Autor untersucht dies sowohl ?berblicksartig f?r Lateinamerika, als auch detailliert anhand des L?nderfalls Mexiko. Bei der Beurteilung der Sinnhaftigkeit und des Erfolgs von NPM-Reformen in lateinamerikanischen L?ndern ber?cksichtigt er, dass dort neben Effizienz- und Leistungssteigerungen immer auch die Vertiefung der Demokratie zu den Zielen von NPM geh?rt. Die Resultate der Reformen m?ssen sich folglich auch an dieser demokratiebezogenen Zielsetzung messen lassen. Das Hauptaugenmerk des Buches liegt daher auf der gegenseitigen Beeinflussung von NPM und (defekter) Demokratie in Lateinamerika.

Author: Peter Peetz

Publisher: Bachelor + Master Publishing

Publication Date: Mar 03, 2014

Number of Pages: 78 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3956842367

ISBN-13: 9783956842368