Gestion Du Changement Dans Les Projets de R?ng?ierie Des Processus

La probl?matique de cette ?tude est la gestion du changement dans les projets d'impl?mentation de progiciel. L'approche propos?e est la gestion proactive du changement. Elle est bas?e sur des actions ? priori pour r?duire l'impact n?gatif du changement. Ces actions sont optimis?es et cibl?es sur certains processus de l'entreprise identifi?s par pr?dictions. Notre objectif est de combiner la gestion quantitative et non-quantitative du changement dans les projets ERP afin de lever leurs limites. En effet, la litt?rature montre que les m?thodes non-quantitatives proposent des actions de gestions du changement, sans pour autant les accompagner d'une optimisation ou d'un ciblage formalis?. Les techniques quantitatives, quant ? elles, proposent des mod?les mais ne d?finissent pas des actions claires. La d?marche propos?e repose sur l'application du processus de datamining. Nous nous sommes int?ress?s ? trois concepts principaux qui sont l'ampleur, l'effort de gestion et l'impact du changement. L'id?e est de tirer parti des informations collect?es dans des projets d'impl?mentation de progiciel ant?rieurs, pour ?tablir des relations quantitatives et objectives entre ces trois concepts.

Author: Camara-M

Publisher: Omniscriptum

Publication Date: Feb 28, 2018

Number of Pages: 248 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 613153103X

ISBN-13: 9786131531033