Sistemas de Controlo de Gest? e Efic?ia Organizacional

Todas as organiza??es, com ou sem fins lucrativos, utilizam algum tipo de Sistema de Controlo de Gest?o (SCG). O sucesso ou o fracasso de qualquer organiza??o moderna depende em grande parte do facto de ter adotado e aplicado eficazmente os SCG. Por conseguinte, os SCG s?o uma parte integrante de todas as organiza??es. No contexto do movimento de globaliza??o e das pol?ticas de liberaliza??o do governo, as organiza??es nepalesas t?m de ser igualmente competitivas, n?o s? para crescerem, mas tamb?m para sobreviverem em primeiro lugar. Neste contexto, o investigador tentou descobrir at? que ponto os bancos comerciais nepaleses aplicaram os mecanismos do sistema de controlo de gest?o (SCG), ou seja, o Balance Scorecard (BSC), o Activity Based Costing (ABC), a Shareholder Value Analysis (SVA) e o Continuous Improvement Process (CIP) e, em caso afirmativo, se o SCG afectou as suas finan?as (i.e, em caso afirmativo, se o SCG afectou ou n?o o seu desempenho financeiro (ou seja, a rendibilidade do capital investido, a rendibilidade dos activos totais, a rendibilidade do patrim?nio l?quido e o valor econ?mico acrescentado) & n?o financeiro (ou seja, o controlo do pessoal, o controlo operacional, a satisfa??o dos trabalhadores e a satisfa??o dos clientes).

Author: Jitendra Prasad Upadhyay

Publisher: Edicoes Nosso Conhecimento

Publication Date: Jun 26, 2024

Number of Pages: 164 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 6207697723

ISBN-13: 9786207697724