Influence du processus de planification strat?ique

Le secteur du Matatu au Kenya est un moteur essentiel de l'?conomie qui continue d'enregistrer des contributions et une croissance positives significatives. Il emploie des milliers de Kenyans qui, autrement, seraient au ch?mage. Le secteur est largement responsable de la flexibilit? des d?placements des travailleurs kenyans et du grand public dans le cadre de leurs activit?s quotidiennes, dans un effort pour contribuer ? la construction de la nation. En chiffres absolus, le secteur a contribu? au PIB du pays ? hauteur de 3 % en 2008, 3,5 % en 2009 et 5,9 % en 2010. Le mouvement Sacco dans le secteur du Matatu a ?t? introduit en 2010 et depuis lors, le secteur a connu une baisse de croissance. En 2011, le secteur a g?n?r? un PIB de 5,0 %, 4,7 % en 2012, 4,5 % en 2013 et 4,2 % en 2014 (KNBS, 2014).Selon le rapport d'enqu?te ?conomique de 2015, cette analyse statistique montre une tendance ? la baisse de la croissance du secteur entre 2010 et 2014 dans l'?conomie. Les ?tudes pr?c?dentes sur le processus de planification strat?gique et les performances se sont concentr?es sur les banques et les soci?t?s de transport a?rien, mais aucune ?tude n'a ?t? r?alis?e sur les soci?t?s de transport a?rien au Kenya.

Author: Robert Mangana

Publisher: Editions Notre Savoir

Publication Date: Oct 31, 2024

Number of Pages: 72 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 6208262968

ISBN-13: 9786208262969