Korzystanie z narzędzia Canvas do definiowania modelu biznesowego

Globalizacja i postęp technologiczny zmienily spos?b, w jaki ludzie i firmy odnoszą się do siebie nawzajem. W środowisku biznesowym dynamika, zlożonośc informacji i ostra konkurencja zmuszają organizacje do szybkiego dostosowywania się do rynku. Nowi przedsiębiorcy i menedżerowie starają się opracowac model biznesowy, kt?ry pozwoli im przetrwac, osiągac zyski i generowac dochody w obliczu zlożoności technologicznej i dynamiki. Narzędzie Canvas, opracowane przez naukowca Alexandra Osterwaldera (2004), a następnie udoskonalone przez Osterwaldera i Pigneura (2010), jest jednym ze sposob?w budowania i przebudowywania modelu biznesowego organizacji w celu osiągnięcia najlepszych wynik?w organizacyjnych na konkurencyjnym rynku. Niniejsze badanie ma na celu scharakteryzowanie, zgodnie z badaniami bibliograficznymi na ten temat, w jaki spos?b Business Model Canvas dziala w procesie tworzenia i doskonalenia modelu biznesowego dla organizacji konkurujących na dzisiejszym rynku. W tym celu wykorzystano studium przypadku w firmie świadczącej uslugi konserwacji wind w Fortalezie, CE.

Author: Arthur Giló Santiago

Publisher: Wydawnictwo Nasza Wiedza

Publication Date: Dec 27, 2024

Number of Pages: 64 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 6208504414

ISBN-13: 9786208504410