Tiempo de actividad para ejecutivos

Este es un libro para altos ejecutivos que dirigen organizaciones con una gran dependencia de activos f?sicos, como plantas fijas, f?bricas, instalaciones, equipos m?viles, flotas de veh?culos, tuber?as y otros activos lineales. No necesita ser experto en confiabilidad de activos o en c?mo mantenerlos, pero su gente s?. El mantenimiento y la confiabilidad son dos ?reas tem?ticas que a menudo no se comprenden ni se ejecutan bien. El resultado es un alto costo para mantener todo funcionando, muchas aver?as y una importante p?rdida de oportunidades de ingresos debido al tiempo de inactividad. Salir de esa situaci?n requiere que su organizaci?n vaya m?s all? del conocimiento, las habilidades y la experiencia necesarias para operar sin problemas. El cambio atraviesa m?ltiples ?reas funcionales (departamento) y encontrar? una resistencia sustancial. Delegar responsabilidades demasiado bajas en la organizaci?n dar? lugar a resultados decepcionantes. La clave para superar esos desaf?os es su participaci?n activa a nivel de patrocinador ejecutivo en la transformaci?n. Para ello, se beneficiar? de una visi?n general de las ?reas donde residir?n los problemas y qu? se debe hacer al respecto. Este libro proporciona esa visi?n general y ese consejo.