Evoluci?n del Liderazgo: De los gur?s a los farsantes

Existen imprecisiones respecto al constructo de liderazgo. Por lo anterior, para algunos autores la denominada "f?til disputa" entre el liderazgo y la gesti?n o la administraci?n "distinci?n que es una noci?n rom?ntica y que no ayuda en nada." (Rost, 1991, citado por Jackson, 2005). Distinci?n reforzada por uno de los especialistas en el tema (Bennis, 1994) y autor tambi?n de una de las frases m?s conocidas y que mejor resumen este discutido punto: "los administradores hacen correctas las cosas, mientras que los l?deres hacen las cosas correctas" (Bennis and Nanus, 1985, p?g. 21), es cierto que Zaleznik ya desde 1977, con su famoso art?culo publicado en la Harvard Business Review, hab?a determinado que a los administradores les correspond?an los papeles m?s mec?nicos y rutinarios del proceso. Afirma que los l?deres se ocupan de la visi?n y la direcci?n de los cambios, mientras que los administradores se encargan de monitorear los avances y resolver problemas. Lo que queda claro es que el liderazgo es, o deber?a ser, el pilar fundamental de la administraci?n (Drucker, 1955; Mintzberg, 1975). En ese mundo de mitos y fraudes existen nombres de hombres que ya no est?n en este mundo, sin embargo, no hay especialistas que superen sus teor?as.

Author: Emeterio Guevara Ramos

Publisher: Independently Published

Publication Date: 44038

Number of Pages: 268 pages

Binding: Business & Economics

ISBN-10:

ISBN-13: 9798622219498