Iguales y Diferentes: Los espacios de la mujer en la empresa de familia

Si algo define a una empresa de familia es su vocaci?n de continuidad a lo largo de las generaciones. Es esa vocaci?n de continuidad en el marco de la familia, lo que las diferencia, y lo que les confiere su particular fortaleza.

Por lo tanto, aun en las empresas familiares en las que s?lo participan hombres, las mujeres deben ser necesariamente consideradas, dado que siempre son protagonistas, aunque sea en su condici?n de madres de los integrantes de la pr?xima generaci?n, de esposas de los integrantes de la generaci?n actual, o posibles propietarias de una parte del capital, en caso de fallecimiento de sus esposos o de sus padres.

Visto desde esa perspectiva, podemos concluir que las mujeres tienen una significativa participaci?n como integrantes de la familia empresaria.

La realidad es que una enorme cantidad de mujeres se ha integrado a las peque?as y medianas empresas, y cientos de miles m?s est?n prepar?ndose para hacerlo en un futuro pr?ximo.

Son diversos los roles que puede cumplir una mujer en la empresa:

... integrarse al trabajo full time, en condiciones similares a la del personal no familiar;

... integrarse part-time (lo que, para una madre con hijos chicos, muchas veces constituye la ?nica manera de participar en la empresa).

... m?s tarde o m?s temprano, ser? conveniente que participen de un dispositivo muy especial: la Mesa de Direcci?n, donde se integran los miembros de la familia propietaria, a fin de tratar los temas t?cticos y estrat?gicos, como si fuera una escuela pr?ctica de formaci?n de dirigentes.

... una vez que los integrantes de la Mesa de Direcci?n han adquirido suficiente experiencia, pueden integrarse al Comit? de Direcci?n, es decir, el organismo encargado de tomar las principales decisiones estrat?gicas.

... otra alternativa es que las mujeres de la familia empresaria sostengan el Consejo de Familia, espacio indispensable para el di?logo entre los integrantes de la familia, sea que participen actualmente en la empresa, o no.

... ser consultora en el ?rea de su especialidad (abogada, licenciada en marketing, contadora, ingeniera, etc.).

Su aporte puede ser muy significativo, al incorporar una mirada diferente a la de los hombres, en la que juega un rol significativo el aspecto emocional, y el cuidado de los integrantes de la familia y de la empresa.

As?, sea como fundadora o continuadora de una empresa, sea que simplemente trabaje en ella, que forme parte de la direcci?n de la empresa, o que sea accionista, una mujer puede ayudar a la humanizaci?n de los v?nculos, y encontrar soluciones que ayuden a hacer empresas mejores.

Sobre el autor

Leonardo Glikin es abogado, y actualmente se desempe?a como consultor de empresa familiar certificado CEFC(R), una marca que ha fundado en el seno del Instituto Argentino de la Empresa Familiar.

Dirige CAPS Consultores, una consultora interdisciplinaria dedicada a los procesos de traspaso generacional y consolidaci?n de empresas familiares.

Es director del Programa Ejecutivo de Empresas Familiares y de la c?tedra de empresas familiares en la maestr?a de finanzas de la Universidad Torcuato di Tella.

Se desempe?a como conferencista, tanto en jornadas de profesionales cuanto en actividades destinadas al p?blico empresario y a sus familias. Desde hace m?s de quince a?os dirige el Newsletter electr?nico "Temas de Planificaci?n".