La gestion strat?ique du changement

La gestion du changement repr?ente un d?i majeur pour l'ensemble des organisations priv?s et publiques. Les ?udes scientifiques nous montrent, avec ?oquence, qu'il est tr? difficile de g?er ad?uatement le changement. Amener l'humain ?accepter les orientations multiples poursuivies par les firmes repr?ente un d?i titanesque. Les transformations qui nous sont impos?s par un chamboulement toujours plus important des environnements de la firme ne font qu'ajouter ?cette complexit?que devront assumer les leaders et autres gestionnaires d'entreprises. Changer aujourd'hui, ce n'est pas que s'adapter, c'est aussi faire table rase de nos croyances, de nos valeurs et de nos fa?ns de faire. Afin d'y faire face, le v?itable agent de changement devra d?elopper des comp?ences. Dans ce livre, nous aborderons les intelligences multiples du changement. Ces niveaux d'intelligence pourront servir de levier aux agents de changement. Dans un premier temps, nous parlerons de l'intelligence conceptuelle. Ce type d'intelligence procure aux agents de changement les outils leur permettant, notamment, de comprendre les logiques historiques propres ?cette discipline (chap. 1), d'apprivoiser les th?ries du changement et les diff?entes d?initions et conceptions ?ist?ologiques du changement (chap. 2), de saisir l'importance de la recherche de l'?uilibre (chap. 3), d'?aluer le r?e des leaders dans le succ? des changements (chap. 4) et d'analyser les facteurs ?la base d'une prise de d?ision hautement satisfaisante (chap. 5). Dans un deuxi?e temps, nous verrons aussi ce que nous nommons l'intelligence strat?ique. Ainsi, nous pr?enterons l'importance de la vision et l'analyse diagnostique (chap. 6), tout comme le choix et l'analyse strat?ique des interventions (chap. 7). Finalement, nous aborderons l'intelligence op?ationnelle. Cette logique op?ationnelle permet de relever les d?is de la mise en oeuvre du changement. Cette derni?e requiert tout d'abord une compr?ension approfondie de la r?istance individuelle au changement (chap. 8), mais aussi une analyse d?aill? des activit? pragmatiques telles que le d?eloppement et la formation de l'?uipe de changement, la gestion politique des parties prenantes, la gestion des indicateurs de changement ainsi que les diff?entes tactiques telles que la communication, la formation, la mobilisation et l'accompagnement des acteurs touch? par les transformations (chap. 9).

Author: Michel Arcand

Publisher: ?itions JFD

Publication Date: Aug 08, 2024

Number of Pages: NA pages

Language: French

Binding: Paperback

ISBN-10: 2897996633

ISBN-13: 9782897996635