Die Folgen der wachsenden internationalen Zusammenarbeit f? Mitarbeiter und Personalmanagement im Unternehmen

Praktikumsbericht / -arbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Hochschule Wismar (Fachbereich Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: "Michael Diekmann beweist viel Mut: Der Allianz-Chef verbindet den Umbau im Vorstand mit einem Wechsel der Rechtsform. Hinter diesem gro en Wurf steht vor allem ein Ziel: die f?llige Internationalisierung der F?hrungsgremien. L?ngst ist es nicht mehr zeitgem? , da fast ausschlie lich deutsche Manager die Geschicke des multinationalen Finanzkonzerns leiten und auf der Arbeitnehmerseite nur von deutschen Mitarbeitern kontrolliert werden. Letzteres zu ?ndern galt bislang als unm?glich. Diekmann zeigt nun als erster Chef eines Dax- Konzerns, da es geht. Indem er durch die Fusion mit der italienischen Tochter RAS eine Europ?ische Aktiengesellschaft (SE) gr?ndet, k?nnen k?nftig die Arbeitnehmervertreter aus allen L?ndern der EU in den Aufsichtsrat entsandt werden. Zudem wird die Allianz das Kontrollgremium von 20 auf nur noch zw?lf Mitglieder verkleinern. An die Stelle einer Plauderrunde tritt auf Konzernebene ein Aufsichtsrat, der dem Management wertvolle Impulse geben kann. Ein solches internationales Gremium wird auf jeden Fall mehr Glaubw?rdigkeit genie en als ein ?berdimensioniertes, rein deutsches Kontrollorgan..."1 Die Allianz ist damit nur eines von vielen deutschen und ausl?ndischen Wirtschaftsunternehmen die Ver?nderungen vornehmen m?ssen, um sich den neuen Anforderungen der M?rkte und Kunden zustellen. Diese neuen Anforderungen werden durch die fortschreitende Internationalisierung der Wirtschaft definiert. Auch das Personalmanagement muss sich dieser Herausforderung stellen. Wie in obigen Artikel beschrieben, nimmt die internationale Kooperation zu, dies geschieht dabei nicht nur in der Chefetage, sondern innerhalb der gesamten Belegschaft. Dadurch entstehen neue Formen des Zusammenarbeitens, wie zum Beispiel multinationale Teams. Aufgrund unterschiedlicher Kulturen der Mitarbeiter k

Author: Bj?n Schermer

Publisher: Grin Verlag

Publication Date: Jul 04, 2007

Number of Pages: 76 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3638659542

ISBN-13: 9783638659543