Methodische Fallstricke bei der Anwendung des Benchmarking

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Universit?t Hohenheim (Lehrstuhl f?r Controlling), Veranstaltung: Seminar - Instrumente des strategischen Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: St?ndig zunehmende Kundenanforderungen im Hinblick auf neue, qualitativ hochwertige Produkte in immer k?rzeren Zeitabst?nden zu m?glichst niedrigeren Preisen und der damit verbundene wachsende Wettbewerbsdruck zwingen die Unternehmen ihre Leistungsf?higkeit fortlaufend zu ?berpr?fen und zu verbessern. Dabei gestaltet sich die kontinuierliche Suche und Ausnutzung von Erfolgspotential als ein wesentlicher Einflussfaktor f?r die ?berlebensf?higkeit von Unternehmen im nationalen und internationalen Wettbewerb. Um Verbesserungspotentiale identifizieren und Leistungsl?cken schlie en zu k?nnen, gen?gt allerdings nicht nur eine auf die Innenansicht des Unternehmens bezogene Betrachtungsweise - vielmehr erscheint es notwendig, in einem nach au en gerichteten Unternehmensvergleich zus?tzliches Wissen ?ber die optimalen Prozesse, Strukturen und Produkte zu erlangen. Eine solche Wettbewerbsanalyse kann zwar in erster Linie Antwort auf die Frage nach den Ursachen, nicht aber zu den Ansatzpunkten f?r eine Verbesserung der eigenen Wettbewerbsposition geben. Letztere Fragestellung steht im Mittelpunkt des Benchmarking-Konzeptes. Die vorliegende Arbeit setzt sich kritisch mit dem Konzept des Benchmarking auseinander und zeigt Fallstricke und Probleme im Benchmarking-Prozess auf.

Author: Marco Piltz

Publisher: Grin Verlag

Publication Date: Sep 26, 2009

Number of Pages: 36 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3640432207

ISBN-13: 9783640432202