Die Organisationsentwicklung - aus verhaltenwissenschaftlicher Perspektive betrachtet: Welche Konsequenzen ergeben sich daraus f? den Berater?

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich P?dagogik - P?dagogische Psychologie, Note: 2,3, Ruhr-Universit?t Bochum (Institut f?r Erziehungswissenschaften), Veranstaltung: Theoretische und methodische Zug?nge zur Organisationsanalyse und -beratung, Sprache: Deutsch, Abstract: In einer sich st?ndig ver?ndernden Umwelt sind Organisationen darauf angewiesen sich an ihre Umwelt anzupassen. Die F?hrungskr?fte m?ssen dann einen Ver?nderungsprozess einleiten. Die Organisationsentwicklung ist dabei ein Beratungskonzept, welches sich auf geplante bzw. gesteuerte Ver?nderungsprozesse konzentriert, ist die Organisationsentwicklung. Grundlage f?r den Beratungsprozess der Organisationsentwicklung sind soziale Lernprozesse der Mitglieder einer Organisation und deren Beteiligung im Ver?nderungsprozess. Dabei wird stets der Beratungsprozess von einem externen Berater unterst?tzt. Jedoch vernachl?ssigt die Literatur zur Organisationsentwicklung neuere Befunde zum Entscheidungsverhalten der Mitglieder, obwohl diese die Arbeitsverl?ufe innerhalb einer Organisation wesentlich beeinflussen k?nnen. Gegenstand dieser schriftlichen Ausarbeitung soll die Betrachtung der wichtigsten Annahmen der Organisationsentwicklung und deren Zielsetzungen aus verhaltenswissenschaftlicher Perspektive sein. Im Laufe dieser Ausarbeitung wird deutlich werden, dass, trotz der Beliebtheit der Organisationsentwicklung f?r Unternehmensberatungen, diese durchaus L?cken aufzuweisen sind. Da hier ein Beratungskonzept mit einer Organisationstheorie verglichen wird, soll gleichzeitig nach der Frage nachgegangen werden, welche Konsequenzen sich aus einer solchen Betrachtung f?r den Berater ergeben.

Author: Adem ?can

Publisher: Grin Verlag

Publication Date: Mar 19, 2010

Number of Pages: 28 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3640561716

ISBN-13: 9783640561711