Kompetenz- und Motivationsentwicklung von Mitarbeitern als elementares Glied der Unternehmenskultur: Am Beispiel der Personalentwicklung bei der Flamb

Fachbuch aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 74 Punkte von 100, Prifysgol Cymru University of Wales, Sprache: Deutsch, Abstract: Schwaches Personalmanagement ruiniert Unternehmen Knoblauch, J. (2010) Im Jahr 2006 hat eine McKinsey Studie belegt, dass der finanzielle Erfolg eines Unternehmens (berechnet als Gewinn pro Mitarbeiter), direkt mit der Dimension des Talentenmanagements zusammenh?ngt. Ein erfolgreiches "high potential"- Management zeigt sich nach dieser Studie in einem 40% Gewinnwachstum. Das sollte Grund genug sein f?r Unternehmen sich intensiv mit diesem Thema auseinanderzusetzten. (Knobloch 2010, 201) Die Unternehmen m?ssen um Nachwuchskr?fte k?mpfen. Eine Ursache daf?r ist sicher auch die demographische Entwicklung. Die McKinsey Studie 2007 hat gezeigt, dass 30 % der befragten Manager die Rekrutierung von Mitarbeitern als die schwierigste Managementaufgabe sehen. Aber: Haben die Unternehmen die geeignete Besetzung f?r Vakanzen gefunden, vers?umen sie h?ufig Talente aufzubauen, zu f?hren und zu ent-wickeln. (Knobloch 2010, 201) Was kann ein KMU machen um die Talente zu finden, die es dringend ben?tigt, und anschie end an sich zu binden? Sogleich hohe Geh?lter wie ein Gro unternehmen zu zahlen ist i.d.R. nicht m?glich. Ist es also auf zweitklassige oder drittklassige Mitarbeiter angewiesen? In dieser Arbeit findet der Leser nicht nur Antworten auf diese Fragen, sondern auch Anregungen zur erfolgreichen Personalwirtschaft.

Author: Anna Maria H?el

Publisher: Grin Verlag

Publication Date: Jan 18, 2011

Number of Pages: 56 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3640794303

ISBN-13: 9783640794300