Controlling strategischer Allianzen im FuE-Bereich

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,3, Universit?t Hohenheim (Lehrstuhl Personal und Organisation), Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmenskooperationen sind seit l?ngerer Zeit aus dem Wirtschaftsleben nicht mehr wegzudenken. Sp?testens seit Anfang der achtziger Jahre nimmt die Bedeutung dieses strategischen Instruments zur Sicherung und Verbesserung der eigenen Wettbewerbssituation stetig zu.1 Speziell strategische Allianzen verzeichnen nach Untersuchungen verschiedener Autoren hohe Zuwachsraten. So z?hlt Hammes nach einer Inhaltsanalyse des "Handelsblattes" 1983 nur 59 strategische Allianzen, 1989 schon 388.2 Weitere Untersuchungen stammen vom INSEAD, das eine beschleunigte Bewegung in Richtung strategischer Allianzen vor allem seit 1984 feststellt3, sowie vom IRI, welches in seinen j?hrlichen Angaben zu den Pl?nen und Absichten der technologieorientierten US-amerikanischen Unternehmen mitteilt, dass 45% bis 49% der antwortenden Unternehmen beabsichtigen, ihre Allianzaktivit?ten auszuweiten.4 Hinsichtlich der bevorzugten Kooperationsfelder strategischer Allianzen macht Hammes die drei Bereiche Marketing, Produktion und FuE aus, wobei die Anzahl der einbezogenen Funktionsbereiche meist auf einen einzigen beschr?nkt ist. Auch bei der INSEAD-Analyse nimmt der FuE-Bereich kontinuierlich eine f?hrende Rolle ein. Lewiszeigt in seiner Analyse auf, dass der Anteil naturwissenschaftlich-technischer Artikel der Welt, die aus einer (wie auch immer gearteten) Kooperation stammen schon seit den fr?hen siebziger Jahren st?ndig anw?chst.5

Author: Ralf Lindner

Publisher: Grin Verlag

Publication Date: Feb 09, 2011

Number of Pages: 100 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3640816021

ISBN-13: 9783640816026