Ist die traditionelle Budgetierung noch zeitgem???

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Die traditionelle Budgetierung entstand in den 20er Jahren des letzten Jahrhunderts (K?pper, 2008: 384). Durch die Entwicklung des Unternehmensbudgets wurde damals wie heute die Erf?llung der nachfolgenden drei Hauptziele verfolgt. Die Koordinierung der Finanzaktivit?-ten und der Zahlen des Unternehmens, die ?bermittelung der finanziellen Erwartungen und die gezielte Motivation der F?hrungskr?fte im Unternehmensinteresse zu handeln (Hov?rth & Sauter, 2004: 9f). In den vergangenen Jahrzehnten wurde in Bezug auf das Aufstellen von Budgets immer deut-licher, dass nicht einmal ein Gro teil der Absolventen aus betriebswirtschaftlichen Studien-g?ngen in der Lage ist, zum Beispiel ein Kostenbudget aufzustellen. Geschweige denn d?rfe man gem? Malik (2006: 335) erwarten, dass Abg?nger anderer Studieng?nge dies in der Praxis beherrschen. Daraus folgern aktuelle F?hrungskr?fte, dass sich die heranwachsenden Managergenerationen eines ihrer wichtigsten F?hrungsinstrumente, die Budgetierung, nehmen lassen. P?ter Horv?th und sein Kollege Ralf Sauter (2004: 9) weisen daraufhin, dass die traditionelle Budgetierung, wenn sie von Wert sein soll, einer umfassenden ?berholung bedarf. Sie machen den Grund hierf?r in der heutzutage herrschenden Dynamik in den M?rkten aus und zeigen auf, dass die Budgetierung nicht mehr als einziges Managementsystem und als Grundlage f?r die Gesch?ftsf?hrung eines Unternehmens ausreicht. Deshalb m?sse sich die klassische Budgetierung in auf sie abgestimmte strategische Managementsysteme integrieren und diese unterst?tzen.

Author: Christian M?ller

Publisher: Grin Publishing

Publication Date: Jan 27, 2013

Number of Pages: 24 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3656357927

ISBN-13: 9783656357926