Eine Typologie der Strategischen Kontrolle im Deutschen Konzern am Beispiel eines Energieversorgers

Strategische Kontrolle, als Teil eines modernen strategischen Konzernf?hrungssystems, gewinnt gerade in Branchen mit Umbr?chen und zunehmender Konkurrenz, wie in der Energiewirtschaft, an Bedeutung. Wesentliche Zielsetzung ist die Unterst?tzung der Konzernf?hrung bei der Reduktion von Fehlern oder Fehlinterpretationen der strategischen Planung und von Fehlentwicklungen bei der Realisierung der Strategien. Sie stellt damit eine wesentliche Grundlage f?r die ?berarbeitung von Strategien dar. Diese Form der St?rkung der strategischen Konzernf?hrung bietet insbesondere den Aufsichtsr?ten deutscher Konzerne M?glichkeiten zur Verbesserung ihrer Aufgabenerf?llung und damit aus volkswirtschaftlicher Sicht ein Hilfsmittel f?r die Optimierung der Ressourcenallokation. Ausgehend von bestehenden Ans?tzen entwickelt Klaus-Michael Ahrend eine anwendungsorientierte Typologie, die als Grundlage f?r die Einf?hrung der strategischen Kontrolle bei verschiedenen Kontexten deutscher Konzerne dienen kann. Mit der Differenzierung der strategischen Kontrolle wird die Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen unterst?tzt. Das Buch wendet sich an Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkten Management und Controlling sowie an Entscheidungstr?ger und Aufsichtsr?te, die sich mit der Gestaltung der strategischen Konzernf?hrung befassen. Die in die Arbeit integrierte Fallstudie eines Konzerns der Energiewirtschaft kann f?r die Unterst?tzung von Lehrveranstaltungen zum strategischen Management verwendet werden.

Author: Klaus-Michael Ahrend

Publisher: Bod - Books on Demand

Publication Date: Jun 18, 2001

Number of Pages: 310 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3831116741

ISBN-13: 9783831116744