Entwicklung und Umsetzung einer mitgliederorientierten Unternehmensstrategie in mittelgroßen Genossenschaftsbanken: Am Praxisbeispiel des Mitgliederme

Die Konsolidierung in der deutschen Bankenbrache schreitet kontinuierlich voran. Ein Ende ist aktuell nicht absehbar. Die Zahl der Genossenschaftsbanken sinkt durch Fusionen weiter. Im Gegensatz dazu steigen die Mitgliederzahlen. Ende 2007 sind ?ber 16,1 Mio. Menschen in Deutschland Mitglied einer Genossenschaftsbank. In einer Detailanalyse ist festzustellen, dass die dezentral fokussierten Volksbanken und Raiffeisenbanken in den letzten Jahren nur unterproportional von dem Mitgliederzuwachs profitiert haben. Ebenfalls wirft eine genauere Analyse der Marktanteilsentwicklung Fragen bzgl. der Zukunftsf?higkeit der genossenschaftlichen Prim?rbanken auf. Die deutschen Kreditgenossenschaften verlieren seit Jahren sukzessive Marktanteile in der Bilanzsumme, bei den betreuten bilanziellen Kundeneinlagen und bei den Kundenkrediten. Ein weiterer Punkt, der Anlass zur Sorge gibt, ist die aktuelle Entwicklung der Betriebsergebnisse der VR-Banken. In Anbetracht der derzeit gelebten dezentralen Strukturen einschlie lich des damit verbundenen hohen Fixkostenblockes ist eine Kosten- bzw. Preisf?hrerschaftsstrategie in den VR-Banken nicht umsetzbar. Daher ergeben sich f?r die Genossenschaftsbanken im Wesentlichen gute Differenzierungsm?glichkeiten, die h?ufig noch unzureichend genutzt werden, wie die Rentabilit?ts- und Marktanteilsentwicklungen zeigen. Um k?nftig wieder ein ?berdurchschnittliches Wachstum zu generieren, was sich in der positiven Mitgliederentwicklung widerspiegelt, gewinnt die strategische Unternehmensf?hrung gerade in Genossenschaftsbanken zunehmend an Bedeutung. Eine Neuausrichtung, vor allem mit der Zielstellung weitere Marktanteile zu gewinnen, ist dringend erforderlich. Soll insbesondere im genossenschaftlichen Kontext die vielgenannte Dezentralit?t auch in den n?chsten Jahrzehnten erhalten bleiben, ist die Sicherung der Wettbewerbsposition und Eigenst?ndigkeit von hoher Relevanz. Eine klare strategische Positionierung ist von der einzelnen Volksbank und Raiff

Author: Bernd Jacobs

Publisher: Diplomica Verlag

Publication Date: Jul 31, 2008

Number of Pages: 160 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3836664879

ISBN-13: 9783836664875