Europäisierung deutscher Universalbanken: Darstellung und kritische Analyse der Markteintrittsstrategien am Beispiel ausgewählter Länder Europas

Inhaltsangabe: Einleitung: Die Internationalisierung der deutschen Banken, insbesondere der deutschen Gro banken, l?sst sich in mehrere Phasen untergliedern. Die erste Phase nach 1945 war von gro er Zur?ckhaltung gepr?gt, hervorgerufen durch den zweimaligen Verlust des Auslandsverm?gens durch Enteignung. Man konzentrierte sich auf den Wiederaufbau der eigenen Volkswirtschaft. Deshalb war es in dieser Phase nur folgerichtig, dass sich die deutschen Banken auf die Wiederaufnahme der unterbrochenen Kontakte zu den ehemaligen Korrespondenzbanken und den Aufbau neuer Verbindungen beschr?nkten. Mit Hilfe dieser Korrespondenzbankbeziehungen konnte man den Anforderungen der inl?ndischen Export- und Importwirtschaft gerecht werden. In der zweiten Phase, Anfang der sechziger Jahre, stellte sich den deutschen Gro banken immer h?ufiger die Frage nach der Notwendigkeit von Einheiten im Ausland. Auf die immer st?rker werdende Einbindung Deutschlands in den Welthandel reagierten die Banken mit dem Aufbau eines Netzes von Repr?sentanzen. Sie besa en zu diesem Zeitpunkt den ausschlaggebenden Vorteil, mit wenig Kapitaleinsatz und geringen Kostenaufwand errichtet werden zu k?nnen. Die dritte Phase des „going international" vollzog sich ?ber Kooperationsvereinbarungen mit befreundeten ausl?ndischen Banken. Der Startschuss f?r das sogenannte „club-banking" fiel in den Jahren 1970/71. So kam es 1970 zu den Gr?ndungen der EBIC-Gruppe (mit der Deutschen Bank), der Europartner-Gruppe (mit der Commerzbank) und der Orion-Gruppe (mit der Westdeutschen Landesbank). 1971 folgte die ABECOR-Gruppe mit den deutschen Mitgliedern Dresdner Bank und Bayrische Hypotheken- und Wechsel-Bank. Parallel zu den internationalen Kooperationsvereinbarungen verlief die vierte Phase der Internationalisierung der deutschen Banken. Dabei wurden an den wichtigsten Finanzpl?tzen eigene Filialen und Tochtergesellschaften gegr?ndet. Diese wurden als Erg?nzung zu dem bestehenden Netz von Repr?sentanzen und den intern

Author: Bernd Schüle

Publisher: Diplom.de

Publication Date: Aug 25, 1997

Number of Pages: 108 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3838602501

ISBN-13: 9783838602509