Eine Handlungsanleitung für einen Outsourcing-Prozeß: Am Beispiel einer Rehabilitationsklinik

Inhaltsangabe: Problemstellung: Steigender Wettbewerbsdruck durch die Internationalisierung der Wirtschaft, wachsende Variantenvielfalt aufgrund der st?ndig steigenden individuellen Kundenw?nsche und der beschleunigte technische Fortschritt sind die Ursachen f?r immer k?rzere Produktlebenszyklen und erh?hte Anforderungen an die Unternehmungen. Dagegen erfordern komplexe Produkte l?ngere Produktentwicklungszeiten aufgrund von steigenden Technologieanspr?chen. Dies sind zwei Trends, deren Entwicklungen stets weiter auseinanderdriften. In der betriebswirtschaftlichen Literatur wird dabei von einer Zeitfalle oder Zeitschere gesprochen. Die L?sung dieses Problems mit der damit verbundenen Kostenexplosion ist eine wichtige strategische Aufgabe. Eine M?glichkeit, diesen Entwicklungen entgegenzutreten, l? t sich unter dem Begriff Lean Management zusammenfassen. Darunter versteht man die Konzentration auf Kernkompetenzen, Reorganisation der Unternehmungsstrukturen, sowie Verringerung der Fertigungstiefe und somit die Auslagerung von betrieblichen Funktionen, die von anderen Unternehmungen wirtschaftlicher erbracht werden k?nnen (Outsourcing). Die Gestaltung der Fertigungstiefe ist dabei ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie. Werden betriebliche Funktionen ausgelagert, so f?hrt dies z. B. zu einem geringeren Anlageverm?gen, einem geringeren Verschuldungsgrad bei gegebenem Eigenkapital, einer h?heren Eigenkapitalquote und zu geringeren Fremdkapitalzinsen aufgrund einer verbesserten Bonit?t. Welche Funktionen ausgelagert werden, ist von gro er Bedeutung f?r die Wettbewerbsf?higkeit der Unternehmung. Aufgrund der Komplexit?t der Probleme ist es h?ufig n?tig, die potentiell auszulagernde Funktion im Zusammenhang mit der ganzen Wertsch?pfung bez?glich der langfristigen Konsequenzen der strategischen Erfolgsfaktoren zu betrachten, um sicherzustellen, da die Auswirkungen im Einklang mit der Unternehmensstrategie stehen. Der Trend zum Outsourcing wird auch durch D

Author: Joachim Gulde

Publisher: Diplom.de

Publication Date: Apr 01, 1999

Number of Pages: 150 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3838613155

ISBN-13: 9783838613154