Moderne Reorganisationskonzepte und deren Anwendung in einem mittelständischen Unternehmen

Inhaltsangabe: Einleitung: Mit Ver?ffentlichung der Studie des Massachusetts Institute of Technologie (M.I.T), durch die Autoren Womack, Jones und Roos unter dem Titel „The machine that changed the world" wurde uns dramatisch vor Augen gef?hrt, welchen Vorsprung die japanische Automobilindustrie vor der amerikanischen und europ?ischen Automobilindustrie besitzt. Ein Vorsprung, der in der proze orientierten Denkweise seine Basis findet. Um diesen Vorsprung wieder zu verringern, nehmen amerikanische und europ?ische Unternehmen Ver?nderungen in ihren Unternehmensstrukturen- und prozessen vor. Der Trend f?hrt heute in den meisten Unternehmen weg von der klassisch-funktionalen Gliederung, einem hochgradig zentralistischen und arbeitsteiligen Strukturkonzept. Zur langfristigen ?berlebensf?higkeit m?ssen Unternehmen heute folgende Voraussetzungen schaffen: - „N?he zum Markt und zum Kunden. - rasche Reaktionsf?higkeit und hohe Flexibilit?t. - Steigerung der Produktivit?t und der Qualit?t. - Optimierung der Kosten.". Um diese Ziele zu erreichen, bedienen sich die Unternehmen verschiedener neuentwickelter Reorganisationskonzepte, die zum gr? ten Teil in Japan ihren Ursprung fanden. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisII AbbildungsverzeichnisV Abk?rzungsverzeichnisVI 1.Notwendigkeit von Reorganisationsma nahmen1 1.1Absicherung der Wettbewerbsf?higkeit1 1.2Aufbau und Gegenstand der Arbeit2 2.Darstellung ausgew?hlter Reorganisationskonzepte3 2.1Denken in Prozessen3 2.2Lean Management5 2.2.1Bedeutung des Lean Management5 2.2.2Vier Prinzipien des Lean Management6 2.2.2.1Verringerung von Schnittstellen durch Aufgabenerweiterungen6 2.2.2.2Delegation von Verantwortung und Bildung flacher Hierarchien7 2.2.2.3Verringerung der Durchlaufzeit7 2.2.2.4R?ckkopplungen in der t?glichen Arbeitsroutine8 2.2.3Anwendung der vier Prinzipien8 2.2.3.1Inputseite der Wertsch?pfung9 2.2.3.2Produktion9 2.2.3.3Outputseite der Wertsch?pfung 10 2.2.3.4R?ckk

Author: Stefan Miernik

Publisher: Diplom.de

Publication Date: May 02, 2001

Number of Pages: 78 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3838637526

ISBN-13: 9783838637525